工程部2014年上半年工作总结

工程部2014年上半年工作

2014年上半年已经结束,新的工作向我们走来。过去的半年中,工程部在酒店领导的正确领导下,在各部门的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的共同努力,较好完成了工程部的各项职能工作和领导交办的各项临时任务,确保了酒店设备安全正常地运行,保障了酒店设施设备的日常维护和修理工作,同时在节能降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验,查找不足,推动下半年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结: 一、部门管理工作

经过对部门员工的思想整合和员工技术水平的加强、管理措施等进行一系列改革实施后,通过一段时间的磨合和调整,部门工作成效有了明显的改进和提高,使部门日常工作向程序化、制度化迈进了一大步。曾经,工程部有少部分员工思想不稳定和工作效率低下等问题。为了提高部门效率,使部门工作能力和整体素质进一步加强,工程部注重充分发挥员工个人的优势和特长进行专业分工,并在此基础上,将全酒店范围内的一般性维修和设备维护保养工作划片分区落实到人并定期调整,使每项工作、每片区域责任到人,不仅利于工作的落实和追究同时逐步提高了员工处理问题解决问题的能力和技能。

二、设施设备保养工作

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