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袁国中：IO/ S 6 4 S T 1 9 9技术规范的核心五大工具

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IO/ S 6 4 S T 1 9 9技术规范的核心五大工具 F v ifM e n fI O/ S 6 4 e h i a p cfc to i eCh e a so S T 1 9 9 T c n c lS e iia in 袁国中 (家庄金刚集团)石

由于汽车供应商通过了 QS一9 0 0 0或 V 6 1 DA .质量体系认证后，证书在全世界范围内并不能得其到所有国家的承认和认可，了减少汽车供应商不为必要的资源浪费和利于汽车公司全球采购战略的实施，国际汽车特别工作组 (AT以及 IO/ 1 6 I F) S TC 7

目管理，它也是持续改进的工具。

AP QP的目标是，效地与所涉及的人员进行有沟通。准时完成所需的步骤。使质量风险最小或没

有。使产品投产的质量风险最小。A Q的优点 P P 是，资源直接用于使顾客满意。提早确定所需的更 改。避免试生产或试生产之后的更改。以最低的成本按时提供合格的产品。

在以 Io90:94版质量体系的基础上结合 QS s 0 1 19 一

9 0、 DA .、 AQ法国) 4和 AVS意大 0 0 V 6 1 E F( 9 Q(

利 ) 5等质量体系的要求制定了 IO/ 1 9 9技 9 S TS 6 4术规范，并于 1 9 9 9年 1月 1日颁布发行使用。IO/ S TS 6 4 1 9 9技术规范符合全球汽车行业中现用的汽车

质量是设计策划出来的，非制造和检验出来；而 产品质量先期策划是为了最大程度的满足对顾客的交付和减少以后的变更；先期产品质量策划决不单纯是对质量的策划，而是根据顾客需求、同类产品的历史问题 (部内部 )对产品的实现过程进行策划，外， 并依据策划结果为该产品实现过程配备资源的过程。A Q P P核心理念是在正确理解顾客的要求前提下，产品 (对服务 )现过程中的变动进行事前预防，实 而非事后发现。

质量体系要求，可避免多重认证审核。并 IO/ 1 9 9 2 0 S T￥ 6 4:0 2技术规范要求在顾客要求时必须使用五大工具，五大工具是：产品质量这①先期策划

A QP产品批准程序 P A￣统计过程 P￣ P P)控制 S C④潜在失效模式及后果分析 F A￣测 P ME量系统分析 MS A。本文将对五大工具的进行简单 介绍。

产品质量先期策划应用的工具与技术包括，但不限于：1过程流程图；2关键路径法；3试验设 () () ()计 ( ) ) ( )制造性和装配设计；5质量功能展 D(;4可 E ()开 ( F; 6潜在失效模式及后果分析 ( ME; Q D) ( ) F A) ( )统计过程控制 ( P; 8 7 S C) ( )产品批准程序 (P )( ) P AP;9控制计划。 A QP主要应用于新产品开发全过程的策划， P

1产品质量先期策划 ( P A QP) AP QP( v ne rd c Quly Pa nn ) Ad a cd P o ut ai ln ig全 t

称是产品质量先期策划，新产品投入量产之前所是

进行的策划。通过策划，定具体的要求和掌握必制 要信息，别早期更改，免晚期更改，识避确保新产品的设计质量与制造质量。实施产品质量先期策划的意义是：设计出顾客需要的好产品；在产品投产①②后的制造过程中控制好顾客关注的特殊特性。实施

是典型的过程方法，用 P C循环开展工作，应 DA使 用正确的策划流程，升工作效率缩短开发周期，提降低管理成本。下面我们简要叙述 A QP的五个阶 P段要分别进行的主要工作。 第一阶段 C,划和项目的确定。其目的是， 1计 确定顾客需要，策划一个质量项目。其输入是，客顾

产品质量先期策划的主线是：①将顾客的需求转换 为产品、过程的特殊特性；②对特殊特性的控制进行先期策划，免晚期更改。产品质量先期策划是将避产品和制造过程设计开发作为项目进行管理，目项 管理的三个要素是进度、成本和质量。 AP QP是一个过程，不仅仅是一个事项。它而

的呼声，场的调查，去的资格信息，去的质量市过过 信息。其输出是，计目标，靠性目标，品保证设可产计划，始材料清单，初初始过程流程图，关键/重要特 性的初始明细表，理者的支持。除此之外，要进管还

是联系过程的过

程 (统一子系统一组件 ) A QP系，P 是一种结构化的方法，用过程方法的指导思想和采理念推进各项工作，成闭环要进行状态汇报和项形

行下面的工作，立多功能小组，定项目进度，建确项