如何建设高绩效的管理团队
如何建设高绩效的管理团队
“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别
人的成长有关”。 -------杰克.韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建
设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦
恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用
尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?
如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的
三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规
则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在
团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
课程收益:
→ 了解高绩效团队的特征;
→ 掌握团队建设的原则、程序和方法;
→ 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
→ 掌握有效提升团队领导能力的技巧;
→ 学习团队激励的技巧。
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课程提纲:
第一章:高绩效团队的建设
一、什么是团队
1、 认识团队(1+1=?)
2、 团队与群体的区别
3、 团队行为曲线
★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?
二、高绩效团队的特征
1、 明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
2、 相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)
3、 关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
4、 沟通良好 (如何才能有效的沟通?)
5、 分工与协作 (在具体工作中如何操作?)
6、 合理的激励 (没有足够的条件怎么办?)
7、 合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
8、 融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
★ 案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?
三、高绩效团队的成员
1、 如何选择团队的成员
→ 高效团队至少需要三种不同技能类型的成员:
→ 具有技术专长的人
→ 具有决策和发现、解决问题技能的人
→ 具有较强人际关系的人
2、 团队成员的关系如何协调
3、 如何解决成员的冲突
★ 案例分析:团队的成员能力不足应该如何处
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