软件企业产品开发过程质量分析

一.软件产品开发过程的分析 在自动控制系统中,基于偏差的负反馈控制提供了对系统实现高精度控制的可能性。在这种控制方式中,需要控制的是受控对象的被控量,而控制装置测量的是被控量和给定值,并计算二者的偏差。只要被控量偏离了给定值,无论是干扰影响还是内部特性参数变化引起的变动或是给定值主动变动,系统均能自动纠正。

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统设计和测试等阶段,支持自顶向下

为了实现有效的反馈和控制,软

一发过

制 0世纪 9代兴起的软件开发方程管理体系和软件产品开发流程。软系2 0年 C是一个软法,这种方法经过系统分析、系统设计件能力成熟度模型 (MM)和实验等阶段,二者都遵从软件生命件过程的框架和准则,为软件企业开周期的规律。 展软件过程管理提供了一套规范而严指能够在规定的时间和规定的预算格的管理标准和系统化管理模型,内开发出可靠的软件产品,对于许多明了一个成熟的软件组织在进行软件开发方面需要管理的主要工作,以及这些工作的之间的关系。随着软件企

MM的软件过 的开发方法。面向对象的开发范例是件企业应建立基于 C

龛业 牟

主竿篥 釜 制可性在种的能。这

开 制是控象软件企业来说都是一件非常困难的事三磐的受对的情。导致软件项目失败的原因主要是基

薹妻 .

软件项目管理和软件需求管理还未成业逐步成熟,软件企业的管理者在判为关注的焦点。软件过程改进是提高断产品质量和分析开发过程方面逐步成本、度和预算都进软件成功率,减少软件项目失败的有实现定量的方法,效措施,他是以全面质量管理思想为是基于过去的性能数据,产品的功能基础,用软件能力成熟度模型指导开也是以定量为基础。 发过程,建立起软件开发过程的负反馈偏差控制系统,有效的保障了软件

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二件度■是过程质■的基础软在软件产品的整个生命周期中,

蕈起的变动或是给定

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产品的质量。 .软件产品开发过程的从初始阶段到软件退役,都会用到度 2质量控制作为倡导过程改进的先驱,量。国际上成功的软件企业都将软件 则引进到软件开发中。他认为:为了“部分,度量为软件企业作出科学决

ts mp ry 于偏差 W at Hu h e将过程管理的原度量作为软件产品管理和技术活动的 一

解决软件问题,重要的第一步就是将策提供了客观的信息,度量得来的信 整个软件开发任务看作一个可控、可息作为软件企业的重要资源。没有量度量以及可改进的过程”。

化的

度量,过程的反馈信息就达不到

软件产品的质量在很大程度上取客观性和准确性,就不能准确的监督决于开发和维护软件的过程质量。一和控制软件项目的进展情况及软件质个规范的软件过程必将带来高质量的量。基于度量的过程反馈信息,以帮可软件产品。一个持续改进的过程环境助企业管理者利用客观的信息来做出中会存在着一个良好的反馈系统,反正确的决策,制定更加符合实际的项 馈信息来源于对软件产品质量以及软目计划,合理的分配项目资源。

件开发过程实施情况的评估与分析。

在我国软件企业中,软件开发过

许多软件企业已经认识到,尽管 程不够完善,缺乏定量的软件度量方

采用了新的软件工程方法和技术,仍法。许多软件组织将软件度量视为额然不能实现预期的产品质量和生产目 外的或可有可无的工作任务,影响了标,其主要原因是软件企业缺乏对开软件产品的质量,制约了软件企业的发过程的有效管理和控制。在软件开发展。随着软件企业规模的扩大,软件 发过程中,实施产品的负反馈偏差控 产品的复杂性不断增加,如何保证软

制,通过加强对软件开发过程中各个件产品质量,提高软件项目的可视性阶段的反馈和控制,改进和提高软件和可控性已成为急需解决的问题。因 开发过程的质量,从而保证了软件产此,究基于 C研 MM模式的软件项目

品的质量。规范的流程和明确的制度,度量模型,建立中国软件企业的项目 保证了软件产品各个阶段的顺利实施度量规范,是软件企业急需的工作 E基和反馈信息的及时准确,软件企业根金项目:河北省科技厅项目 据反馈信息和用户需求的比较,及时 调整开发过程该进产品功能。

( 472。作者单位: 0 52) 3石家庄经济学 嘲 集团经济研究 20 0 73月上旬刊(第 2 3 总 2期)

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