管理岗位能力访谈考核表

XXX 汽车饰件有限公司 管理岗位能力访谈考核表 姓名 职务 部门 考核日期 评价等级及标准 序 号 项目 A 超出目标 100-90 分 能透过现象看本 质,把握组织面临 的挑战和机会,兼 顾短期和长远目标 B 达到目标 89-80 分 C 低于目标 79-60 分 主要忙于事务 能够根据现状, 了 解组织面临的挑 战和机会 性工作,有时 也会注意公司 的前景和对策 等问题 善于确定决策时 机并提出可行方 案,但在权衡、选 择时偶有失误, 大 多数日常事务处 理果断得当 问题发生后, 能够 分辨关键问题, 找 到解决办法, 并设 法解决 能够确定决策 时机,但很少 提出可行方 案,常求助于 他人 遇事优柔寡断, 缺乏主见 10% D 远低于目标 59-0 分 对公司的将来 不太关心,也不 注意工作上可 能出现的机会 和挑战 15% 评分 权 重 入司日期 担任现职务日期 战略思考, 1 推动变化 能力 善于确定决策时 机, 提出可行方案, 2 决策能力 合理权衡,优化选 择,对困难的事件 处理果断得当 能迅速理解并把握 3 解决问题 的能力 复杂的事物,发现 关键问题、找到解 决办法 发现问题,能 够想办法解 决,但有时抓 不住关键 业务水平基本 能达到岗位要 求,但仍需一 定的努力才能 完成胜任该岗 位工作 按部就班,很 少提出新想 法、新措施与 新的工作方法 因循守旧,墨守 成规 15% 业务能力一般, 工作中经常出 现差错 15% 遇到问题,束手 无策 10% 业务水平高超,理 论功底和技术水平 4 专业技能 扎实,并能得到领 导和同事的一致认 可 工作中能不断提出 新想法、新措施, 5 创新能力 善于学习,注意规 避风险, 锐意求新, 在工作中有较大创 新 业务水平能达到 岗位要求, 能够完 成上级安排的各 项岗位职责范围 内的工作 工作中能够努力 学习,提出新想 法、 新措施与新的 工作方法并有风 险意识 善于与他人合作共 事,相互支持,充 6 团队协作 分发挥各自的优 势,保持良好的团 队工作氛围 帮助全部下属明确 7 培育下属 的能力 自己的发展道路, 并且得到下属认 同;随时指出下属 的改进点 长期坚持学习业务 知识;对于额外任 8 工作积极 性主动性 务能主动请求并且 能高质量完成;工 作中善于发现问 题,并经常提出新 思路和建议 能够与他人合作 共事,相互支持, 保证团队任务

的 完成 关心大部分下属 的个人发展, 并能 提出改进的要求 或建议 团队合作精神 不强,对工作 有影响 对下属的自身 发展会提出一 些意见,也能 偶尔提出改进 要求 偶尔主动学习 业务知识;有 时主动完成一 般额外任务; 有时能提出个 别的新思路和 建议 不能与他人很 好合作,独断

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