中小型水利水电工程项目施工后评价

项目后评价

中小型水利水电工程项目施工后评价

工程管理

中小型水利水电工程项目施工后评价

刘建国

(河南省地矿建设工程(集团)有限公司,河南郑州450007)

要:在中小型的水利水电项目施工结束后,对于施工的总结和评价总是不够具体详细,不能很好的反映施工的问题,在日后的资料查询时这

种毫无意义的施工总结就是一种累赘。中小型水利水电工程项目有着其独特的施工工艺,本着对社会负责,对工程负责的态度也应当最好施工后的评

价工作,建立中小型水利水电工程项目施工后评价的标准体系。建立这种指标体系中的指标是要反复进行论证,并做实际的施工后评价的实践,评价的实践得出的成功度的结论与实际的施工的情况是基本相符合的。这样的过程项目的施工后评价是可以采用的,能发挥出它想要的评价效果。

关键词:水利水电工程;项目施工;施工后评价1中小型水利水电工程项目施工后评价的重要性

我国现代化经济的腾飞,国民生产总值不断提高,人们的生活水平也在不断提高,这种日益的发展带动了人们对电的需求和依赖,现代的生活已是离不开电的供应。为了满足社会对

在不电的需求,我国也在加大水利水电的投入。

断增加的水利水电工程建设,只是在我国的很多水利水电施工后,将施工竣工报告,总结送交主管部门就认为工程结束,而工程的竣工报告也是形式上的应付,简单的回顾了一下工程的进展与得失没有多大的实际效益在里面。但是水利水电的项目工程是特殊的,这些没有一个完整系统的,片面的,意义有限的,不统一的施工后评价参数和指标。在做施工总结的工作人员中主要是来自参与这次水利水电项目施工的施工人员编制,这样就很难保证施工总结是客观公正的对施工的评价,而且没有形成统一的标准,统一的格式的文字性的总结材料可以供施工企业作为参考的决策。鉴于以上述说的种种情况,现在的施工单位,特别是水利水电施工的单位更应该采用项目施工工程项目施工后评价分析,并且要客观的总结工程。这样更有利于施工的企业的发展,改革创新,去除缺点发扬优点,提高施工企业的管理水平,提高施工企业的招标投标的技术和经济的合理性,提高了施工企业的市场核心竞争力。

2水利水电工程项目简介

水利水电工程项目的施工后评价要结合具体的施工内容来定的。我们假定一个施工的项目。如某中小型水利水电项目是在河流的干流规划十一阶梯中,此水利水电站是以发电为主要目的但是可以兼顾航运是综合水电站。主要的建筑物是按三级设计,次要的建筑物是按四级设计的。此项中小型的水利水电工程项目是分为三个标段。第一标段是拦河坝的发电枢纽是全部土建工程,第二标段是机电设备和技术结构的安装。水电站的主体工程在05年开工,在08年竣主体的建筑工程基本完工。

3中小型水利水电工程项目施工后评价指标综合评价

3.1中小型水利水电工程施工后评价体系中,基本内容应包括此项工程的施工目标和评价,此次工程项目的施工过程以及评价、工程项目的施工经济效益的评价、施工企业北部的影响评价、社会中的影响评价五个方面。中小型水利水电工程施工后评价体系是此次项目工程的基本内容展示和高度的概括与提炼,是对此次工程项目时候后评价的基本内容的具体反映。在遵循上述的中小型水利水电工程施工后评价

体系的构建原则基础上,根号有水利水电站的具体实际情况,并结合工程项目施工后的评价指标体系的框架内选取原则。聘请此方面的专业人才,专家,参考专家学者的专业性意见,选取该水电站具体到自身,适合自身的施工后评价体系。指标的内容包括工程项目施工后的目

施工过程的控制、施工效益这三个方标实现度、

面,四个层次等等十九项的因素。

3.2工程项目成功度的综合评价

工程项目施工目标实现度指标成功度。在水利水电站的工程项目施工时候目标均已实现。这其中,工程项目施工质量这一项比较差,其余的指标基本成功,施工单位总体的施工质量较好。应加强工程项目施工的外观质量控制,改变粗犷的施工方式。应提高全部施工作业人员的质量意识和外观质量意识。施工单位要主动的采取措施,在外界环境不利的情况下努力加快施工的进度。在施工的安全方面,施工单位应加强对施工人员和施工人员的配属民工的宣传教育工作,避免安全事故的发生。

工程项目施工过程的控制指标成功度。施工现场的理想条件是项目工程业主、当地的政

施工人员的高效工作效率,府主管部门的重视。

认真负责的结果。更是施工单位与项目工程的

监理单位、设计单位一起努力,协调工作业主、

的结果。这样的优良工作作风要保持和发扬下去。在工程项目的施工组织设计合理适用;工程项目的施工综合管理的起初是不太理想的,但是在后来经过大家的共同努力,调整了项目施

在施工工的领导班子,终于取得了理想的效果。

中,施工单位能积极的与业主、监理、设计单位以及当地的政府主管部门协调工作,配合工作,为施工创造了有力的条件;工程的项目施工方案合理,技术措施可行;工程项目完工以后,施工单位积极的准备竣工验收的资料,及时给项目工程业主进行竣工结算,尽快的完善工程手续。

在此次的中小型水利水电工程施工中有几处做的还是不够好。一个是主体过程的开关前准备不够充分,施工项目业主方面也存在不够合理的问题,施工的单位存在项目部的管理班子的人员不齐、施工的方案考虑不充分,不全面,如人工的砂石骨料生产不能满足施工进度的要求等等方面的原因。设计单位的设计图纸一直跟不上施工单位的施工进度要求。宗旨是施工的准备工作做的不够充分。二是施工的过程项目设计水平不高,这也是造成了工程项目

同时,工程的设计投资大幅度增加的主要原因。

变更太多,导致返工,临时设施移设以及充分建

人力、物力设等问题,造成了资源的浪费,时间、

都受到损失。三是施工企业的管理问题,企业管

理体制的问题,对工程的项目施工存在不利的

财力、物力影响。项目施工要花费大量的人力、

进行内部的平衡。各个施工单位对施工部存在“等”“靠”、、“要”的依赖思想。最严重的是各着

个下属单位只考虑自己的小团队的利益,不从大局出发,造成施工项目部的指令不能很好的落实,大型的施工机械设备调动困难,增加了管理层,各处之间的机构重复设置,增加了管理的

从长远的角度看,要真正实现严格要求去成本。

施工管理,去也必须进行体制的改革。要摸索出一条既能适合施工企业自身的特点,又能很好的满足项目部的施工要求的管理体制。

4结论

在中小型水利水电工程项目后的施工评价至关重要。在施工后评价中要建立中小型水利水电工程项目施工后评价指标体系,包括32个具体指标,并进行了实际施工后评价实践,评价得到的成功度结论与实际施工情况基本相符,表明工程项目施工后评价完全可以应用到企业后评价管理中,发挥很好的后评价效果;同时表

在评价中做到以事实情明,多层次多目标成功。

况为依据,以科学的思想为指导,用认真负责的态度来做出工程项目的施工评价才是真正的有意义的评价。

参考文献

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