战略性人力资源管理研究综述——基于理论观点与模型的角度分析

战略性人力资源管理可使企业获取持续的竞争优势,本文从不同的视角对战略性人力资源管理进行了综述,在战略人力资源管理内涵的基础上,归纳总结了战略性人力资源管理的理论观点,并分析评价了其模型研究。最后,提出了战略性人力资源管理的未来研究方向。

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战略性人力资源管理研究综述 ——

基于理论观点与模型的角度分析 康晓然梅牧 6 13 ) 110

(西南财经大学工商管理学院四J】 i成都 摘 方向。

要:战略性人力资源管理可使企业获取持续的竞争优势,本文从不同的视角对战略性人力资源管理进行了综述,战略人力资源在

管理内涵的基础上,纳总结了战略性人力资源管理的理论观点,分析评价了其模型研究。最后,出了战略性人力资源管理的未来研究归并提关键词:战略性人力资源管理;论观点;型理模中图分类号: 9 C3文献标识码: A

文章编号:6 3— 9 2( 0 0) 7—0 1 17 0 9 2 1 0 0 9—0 1

战略人力资源管理是知识经济时代的一个重要研究领域,它的研对究具有深刻的理论及实践意义。理论意义上看,以丰富战略性人力资可源管理理论观点。从实践意义上来看,战略性人力资源管理的研究有助于帮助企业在实践中建立行之有效的战略人力资源管理体系模型,为企业人力资源管理实践的进步做出进一步的贡献。 战略性人力资源管理的内涵 2纪 8代,着战略管理的兴起,战略人力资源管理开始出 0世 O年随 现, ean在《 D vn a人力资源管理:一个战略观》中首次提出了战略人力资源管理这个概念,志着战略人力资源管理领域研究的诞生。关于战略人标力资源管理的内涵,论界存在很多观点。 Wrh和 Mc hn( 9 2理 it g Maa 19 )认为战略人力资源是“为使企业达成目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为” o ( 0 1则指出,战略人力资源管理是影响。N e等 2 0 )员工行为、态度与绩效的政策、活动、措施的总和,它形成了一个相互关联的要素系统。其中,这些定义最常用的是 Wr h和 Mc hn提出的,它 i t g Maa突出了人力资源的重要性、系统性、战略性和目标性。虽然,不同学者对战略人力资源管的内涵理内涵理解的侧重不同,是都有一个共同点,但 那就是通过有效的人力资源管理,以为组织带来难以被竞争对手模仿可的竞争优势。 二、略性人力资源管理理论观点战自从 2 O世纪 9 0年

代,在现代人力资源管理研究领域中,同学者从不不同的假设观点出发,采用了多种研究途径和分析方法对人力资源管理系统对组织的作用机制进行研究,绘出现代战略人力资源研究的大体描轮廓。在先前学者研究的基础上,本文将三种观点归纳总结如下: “战略性资产”——资源基础理论。该理论依据企业的资源和能力 是异质的观点,强调组织持续竞争优势的获取主要依赖于组织内部的一些关键资源。这些资源必须具备 4个方面的特征价值性、稀缺性、以模难仿性及不可替代性。战略人力资源基础理论把人力资源管理和战略理论 结合起来,新视角证明了战略性人力资源的价值。Wr h( 9 2)图从 i t 19试 g证明人力资源符合上述特征,从而推导出人力资源管理对企业持续竞争优势所起的重要作用。 战略人力资源管理的匹配观。这种观点提出“战略整合”是从战略实施过程中人力资源管理的支持作用及人力资源各项职能如何与战略整合进行研究的。匹配观点调查确定企业战略和人力资源管理实践和政策之间的匹配程度,种匹配性包括“向匹配性”如和战略的适应性 )这纵 (和“向匹配性”横。战略人力资源管理要求人力资源管理必须与组织战略致,人力资源各项职能之间实现有效匹配。而且 战略人力资源管理的权变观。9 O年代之前,略人力资源管理的着战重点更多的是论述“实现企业目标而进行的人力资源配置方式和活动为的管理”,从而强调纵向与横向整合的一致性。而之后实践界和管理学界逐渐认识到,人力资源管理战略作用的发挥不仅在于战略一致性,重要更的是其战略灵活变化的实现。这种观点被现代企业普遍接受,也得到了大多数学者的认可。 三、战略性人力资源管理研究模型分析战略人力资管理理论研究的同时,国内外大量的学者也进行着对战略性资源管理模型的研究,cue和 MaMia S hlr c l n(18 )出了战略人力 l 94提资源管理与组织绩效模型。在模型中指出通过对计划、人员配备、价、评 奖励、培训和开发等关键的人力资源管理实践活动的有效管理,组织应该能够吸引和保留高质量的雇员,对雇员进行激励,将有更高效益的产出、雇员流动率降低、产品质量高、品成本低,从

而更快实现公司战略。产 Sh l (9 2顺着匹配观观点的研究路线分析,建了战略人力资 cue 19 ) r构 一

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源管理的 5 P模型,该模型将人力资源管理行为与组织战略相联系的,分析了两个因素即内部特征 (文化和业务的实质)及外部特征(经济状况和产业中成功的关键因素 )以及进入 5一P模型流程并使业务需求确定和任务状况表达的过程,提出人力资源管理的理念、政策、目、项实践、过程应该与企业战略保持一致性,从而实现战略人力资源管理。 基于战略人力资源管理权变观点, i h和 S e Wr t g nl 19 l于 9 8年提出了战略人力资源管理一致性与灵活性模型。该模型认为战略一致性在任何时候都只能是一种在一定时间点上存在的状态,表明了企业内、部两它外个变量之间的相互关系,灵活性不是企业的一种状态,是企业的一种而而特征,一种在动态环境中适应一系列环境的能力”,是“它是一个纯粹内 部性的变量。一致性与灵活性模型综合了之前的战略人力资源管理的内容,且在开发企业内部能力以增强企业灵活性的方面做出贡献。并 沿着这个思路, i h D nod和 S el于 20 Wr t、 u f g r nl 0 1年提出了一个更加完善的战略人力资源管理基本内容模型 (如下图 1所示 )。 △鳌奎匿 知识、技术、 能力

旦三羞嚣煎 心理契约、工作要求、自 主决定性、组织公民身份

持续竞争

优势

人力资源管理实践 任用、培训、报酬、评估、工作设计、参与、认同、沟通

图 1战略性人力资源管理系统的构建模型

从上面的模型可以看出, i D nod和 S e认为有效的战略性 Wr t、 u fr nl l人力资源管理应包括组织人力资本库和人力资源管理实践 (对人力资本库加以利用的相关活动的总称 )两部分,只有两者进行互动作用才能产生良好的员工关系与行为,进而提升企业竞争优势。 Shlr MaMia 18 )出的战略人力资源管理与组织绩效模 c ue和 c ln(9 4提 l型明显特征是特别关注竞争优势的概念,一模型缺点是模型系统内部这的互动效应并不是其研究的核心,而且缺乏系统的实证研究。有关此类模

型的实证分析研究,大大有助于对人力资源管理与企业效率之间互将动关系的理解。战略人力资源管理一致性与灵活性模型主要的贡献在于灵活性的提出,使得战略人力资源管理模型研究向前迈向重要的一步。 正是沿着这种思路 Wr h D nod和 Sel出了更加完善的模型。 i t、 u f g r n l提 四、结束语

随着经济全球化的不断深化,人力资源管理已经上升到战略的高度,而且在企业发展中的作用越来越大,,目前在国外关于战略人力资源管理的研究已经取得了很大的成果,但是我国在这方面的学术研究还存在不足,本文从不同的视角对战略性人力资源管理进行了综述。首先在战略人力资源管理内涵的,然后归纳总结了战略性人力资源管理的理论观点,并且分析其模型研究。以期为进一步研究战略人力资源管理提供更宽广的视角。 参考文献:

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