施工组织设计4

七、质量保证措施

1、为保证本工程质量目标的实现, 我公司将对所有参加工程项目的施工人员,尤其是管理人员加强质量意识,质量目标教育,牢固树立质量第一的意识,围绕质量工作目标,形成科学的管理模式,并层层分解到各个环节及日常工作的实际管理中去。

2、按照企业和项目部的质量方针与目标开展质量管理工作, 在横向展开各个有关部门,纵向分解到各个作业点,做到纵向衔接,横向协调,实现质量管理业务标准化,管理流程程序化,明确规定出项目各部门、各施工班组、各个环节的质量管理职能、职责、权限,并把各工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来,建立一个灵敏高效的质量信息管理系统,规定质量信息反馈,传递、处理的程序和方式,保证整个项目部的信息全面、及时、准确。

3、建立综合的质量管理小组,以组织计划, 协调综合各部门的质量管理活动,同时要健全和完善相应的质量检查工作体系,通过工程施工的质量管理活动来带动其它方面的管理工作,从而提高整个项目部的管理水平。

4、开展群众性质量管理小组活动,使QC小组有计划、有组织、有落实、 有成果,使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。

5、严格工艺纪律, 施工现场的生产工艺和操作规程是操作者进行施工的依据和规则,任何人都必须严格遵照执行,掌握施工生产现象的质量动态,就是指按照这一要求,对质量状态进行综合统计与分析,及时掌握质量状态,发现质量问题,明确对策。

6、加强质量检查,检验工作,充分发挥质量检验的重要作用, 促使工程质量在管理状态下稳定与提高。在施工生产现场,对需要重点控制节点工程,关健部位和质量薄弱环节,在一定时期,一定条件下要强化管理,加强监督,使该工序处于良好的受控状态,以保证预期质量。

7、材料质量控制措施

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