【经典咨询案例】某新兴冷库组织结构调整方案及人力资源系统优化方案

华恒智信经典咨询案例

某新兴冷库组织结构调整方案及人力资源系统优化方案

【经典咨询案例】某新兴冷库组织结构调整方案及人力资源系统优化方案

【客户行业】:国际物流冷库企业

【问题类型】:组织结构调整及人力资源系统建设

【客户背景及现状】

目前,某冷库是胶东半岛地区优势最为显著的冷库。该冷

库处在企业的创立期,拥有胶东集装箱码头前沿第一家保税冷

库的地域优势,有相对稳定的经营业务和全球先进的物流管理

平台与曼哈顿物流信息系统,有成为优秀物流服务企业的潜力,

说明该冷库具备成为国际物流冷库链中成功企业的关键因素,

为企业形成自己的核心竞争优势提供了保障。

该冷库的运营管理模式现状如下:

①施行全面的欧式管理,管理模式与国际服务接轨较为容易。

②电子温控&视频监视及先进的装卸货设备,保证货物质量及运作效率。

③采用先进的仓储管理软件,从货物的进出库、货位选择,摆放等实行最优化的管理。条形码的运用保障了货物在冷库货位之间的摆放正确无误。

目前该冷库的主要矛盾表现为:

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