领导者如何激励下属

● 认识激励在工作中的重要性; ● 熟知员工的性格类型; ● 了解员工的需求心理; ● 掌握激励下属的有效技巧。

领导者如何激励下属

一、认识激励

恰到好处地对员工进行激励,是优秀领导者的卓越领导力的一种表现。要切实地做到这一点,首先需要形成对激励的正确认识。

1.什么是激励

激励的必要性

激励是人力资源管理的一个重要内容。许多管理者都希望在公司实施有效的激励政策,提高员工工作的积极性,从而提高整个公司的效率。

从企业的角度来看,激励也是一种投资,投资的回报便是工作效率的提高。任何想长久发展的企业都必须建立有效的激励机制,这不仅是面对剧烈的市场竞争和经济体制改革的必然要求,也是吸引人才、留住人才的迫切需要。

国际性咨询公司的调查表明,85%的企业员工在入职半年后,通常都会由原本的兴致勃勃转而变得无精打采,工作的动机和热情出现很明显的下滑。由此可见,激励对于组织和企业的经营是至关重要的。

员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值,而其能力和天赋的发挥则在很大程度上取决于动机水平的高低。一家企业拥有再多的技术、再好的设备,如果员工没有被激励出工作动机,最终只能造成资源的浪费。

正确理解激励

激励,字面意思是将勇气注入到激励对象的内心过程,让激励对象相信其有关生命或者生活品质的梦想能得以实现。简言之,激励就是使激励对象心中的希望得到永生的过程。

【案例】

激励≠威胁

一位妈妈打电话给女儿,问其最近在学校里面是否表现良好,是不是又获得代表优秀的小红花。在得到女儿否定的答复后,她“激励”女儿说:“下个星期可一定要得小红花,否则妈妈就不给你打电话了。”

尽管威胁作为负激励的一种形式在一定的环境中也能发挥激励作用,但是使用不当会很容易产生不良后遗症。在上述案例中,妈妈的激励行为与其说这是一种激励的表现,不如说是一种威胁的表达,很容易使女儿误认为妈妈更喜欢成绩和良好的表现,而不是喜欢自己。

实施激励的前提

对于领导者来说,实施激励需要把握两个前提:

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