生产调度岗位职责

生产调度岗位职责

生产调度岗位职责

第一章

总则

第一条 生产调度管理是企业生产管理的核心,生产运行部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心.

第二条 公司生产调度室对生产运行部负责,接受公司生产副总经理指令,对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。

第三条 生产以市场为导向,以"少投入,多产出,快产出"为原则,科学利用资源,合理组织调配,有效进行生产过程控制,获取最佳经济效益.

第二章

管理职能

第四条 生产调度室在生产运行部及公司分管副总经理的领导下开展工作.以生产调度为核心,建立与各职能部室,车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统,按程序分层次地组织,协调,指挥生产.

第五条 生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班一人.调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。

第六条 正常生产中各装置要加强横向联系,及时沟通,若有问题要及时向公司调度室汇报,由公司调度室协调解决。

第七条 出现生产情况紧急或有必要时,公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救,受令单位必须无条件地执行,以确保操作平稳,生产安全,保质,保量,按时完成生产任务。

第八条 需要改变生产方案,调整生产负荷、运行方案时,公司调度室可直接下达指令到各部门当班班长,当班班长接到指令后,必须严格遵照执行。

第九条 调度指令具有权威性,生产车间和相关职能部门必须协作配合,贯彻执行,有不同意见,可一面贯彻执行,一面向上一级主管汇报及请示.

第十条 生产中出现的技术问题(如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等)由当班负责人向调度汇报,公司调度室及时记录,掌握情况,并给予协调解决。

第十一条 机泵、仪表等动静设备出现问题不能正常运行,严重威胁生产时,当班班长直接与动力维修车间联系进行维护和维修,并及时向公司调度室汇报,公司调度室应深入现场,组织协调有关单位进行抢修。

第十二条 各生产装置有计划的开工、停工,由各装置编写具体的开工、停工方案及统筹,提交生产运行部审批后,至少在开停工前二天将方案送至公司调度室,由公司调度室编制相关方协同作业的统筹,并

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