员工座谈会方案

员工座谈会方案

座谈会目的:

1、了解新员工的工作状态和思想动态,总结并解决新员工提出的问题。

2、促进新员工融入,增强新员工认同感与忠诚度,传播企业文化。

座谈会形式:

每季度举办一场座谈会,每次座谈会时长1.5小时。

座谈会以茶话会形式进行,活动场地选择大型会议室。

参与人员及职责:

组织人:由共享中心同事担任,承担工作包括:

发放、回收调查问卷,汇总问卷信息与问题;

确定与会时间、地点及人员名单;

邀约与会者;

安排座谈会设备。

主持人:由人力资源主任轮流担任,每场座谈会由2位人力资源主任承担主持及记录员工作。参会人员:集团总部的新员工,以全面覆盖不同部门、不同层级为原则,随机抽取15-20人。

出席嘉宾:组织发展经理、人力资源经理、企业文化经理、薪酬绩效经理。

座谈会流程:

新员工参会前填写并回传调查问卷(详见附件一)。

共享中心拟定会议主题,确认参会人员名单,邀约与会者。

参会人员签到。

主持人发言,介绍本次座谈会的目的,对于大家发言表示衷心欢迎,欢迎大家各抒己见。嘉宾发言。

员工自由发言。

嘉宾回答员工提问并加强互动。

嘉宾进行总结发言。

座谈会结束。

费用预算:

xx元/会

附件一

调查问卷

入职以来,我清晰我所做的工作有哪些内容,需要达成怎样的目标。(

我已经清晰工作内容及目标,到岗后有向我说明。

我了解大致内容,但不知道有什么目标。

(不清晰的方面包括:)

我知道目标是什么,但工作内容还不具体。)

Word文档免费下载Word文档免费下载:员工座谈会方案 (共3页,当前第1页)

员工座谈会方案相关文档

最新文档

返回顶部