2006年审计工作会议经验交流(华电集团)

经典

基建工程全过程跟踪审计工作

经验交流材料

中国华电集团公司新疆分公司

各位领导、同志们:

在集团公司的正确领导下,为了进一步严格控制工程造价,充分发挥基建投资效益,华电新疆分公司全面总结了已投产工程竣工结算审计工作中的经验和教训,在认真分析当前电力行业基本建设形势的基础上,积极开展了基建工程全过程跟踪审计工作。

——喀什一期工程由于原审计单位(移交华电之前委托)审减幅度较低,新疆分公司组织喀电公司通过努力,与原审计单位解除了合同,重新委托第三方审计,并设定了具体的审计目标和审减额奖励办法,充分发挥了审计单位的积极性,大幅降低了工程建设费用,根据审计结果,有理有节,与施工单位进行了艰苦、细致的沟通,最终取得圆满成果,审减额度达到4460余万元、审减幅度达到9%。

——红雁池一期和哈密三期工程当时已进入安装调试阶段,分公司组织有关单位首先是充分发挥了项目公司概算人员的积极性,先行控制、严格把关,确保了提交审计的工程量额度在合理水平之内。其次新疆分公司组织红电公司通过招标确定了审计单位,制定了奖惩办法,使审计单位的积极性得以大幅提高。

针对与上述几个项目工程审计中普遍存在的问题,分公

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