中建一局东北区域公司机电事业部师徒制度(试用稿))

师徒制度管理办法(试用稿)

一、

目的:

新员工是公司的希望与未来,老员工是公司的中坚力量,通过老员工对新员工的“传、帮、带”,充分发挥老员工技术水平高和管理经验丰富的优势,促进新员工快速有效的成长,尽早满足工作岗位的需求,尽快的提升个人工作能力,最终达到团队乃至机电事业部整体实力的提升。 二、

范围、资格:

1)徒弟:工作2年以内(含2年)所有新进员工。

2)师傅:工作3年以上(含4年)且在本公司工作1年以上的优秀员工。符合条件的人员列入“导师人才库”,导师人才库一年更新一次 三、

期限:

符合徒弟条件新员工入职后由公司指定师傅,师徒期限最短时间不少于6个月,最长不超过18个月;具备出徒条件后,由徒弟提出申请,经考评合格后可以出徒。 四、

权责:

1) 新进员工(毕业生)由项目负责人指定师傅;

2)每月月初师徒共同做好本月的带徒计划及上月的总结(师徒制度月度计划及评分表),并汇报给项目的负责人。项目按季度将所辖师徒的带教情况整理总结(导师带徒季度计划及反馈信息表),上报公司人力资源板块; 3)师傅有责任对徒弟的工作进行指导和帮助,并主动解决徒弟在工作中遇到的困难和问题,师傅有权利安排徒弟的工作内容;

4)徒弟应主动与师傅联系,将工作中遇到的困难和问题反馈给师傅,并共同探讨解决。徒弟有责任听从师傅的工作安排。

5)项目负责人在带徒过程中有责任对师徒活动进展情况进行监督、指导; 7) 徒弟通过H-G考试即可认为达到出徒水平。

6)徒弟出徒后,师傅所在项目奖励师傅RMB 500。如徒弟通过岗位考试G-F师傅所在项目另行奖励RMB 500。

7)师傅培训徒弟内容:现场技术人员:专业规范、图集、岗位培训指南、岗位说明书、项目管理手册。商务人员:各地区预算定额,费用定额、清单

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