发展调整业务结构

发展调整业务结构

一、调整邮政业务结构的思路
1.调整各专业在总收入中所占比重,使整体业务结构趋向合理
按照国家局提出的“促进邮递类业务快速发展,确保邮储和集邮业务持续增长,逐步形成邮 递类、金融类、集邮类业务“三足鼎立”的经营格局,并在此基础上加快信息类业务开发应 用,提高各类业务市场占有率,培育“四业并举”的业务发展 态势”的总体思路。从当前邮政业务 发展状况看,邮储、集邮等“拳头”业务,保持了较高的增长速度。邮递类 业务(函、包、汇、发)是普遍服务的具体体现,它可为整个邮政发展创造 良好的环境。国家局提出把邮递类业务的发展作为邮政优化业务结构的重点,在保持邮储 、 集邮类业务稳步增长的同时,更要突出加大邮递类业务的发展力度,以超过邮储、集邮业务 的增幅水平高速发展,不断提高邮递类在邮政总收入中的比重,逐步形成规模优势,构成更 趋平衡的“三足鼎立”新格局,这是中国邮政迎接未来市场竞争挑战的正确抉择。根据国外 邮政经营的成功经验,邮递类业务 在邮政总收入中所占比重应达50%左右,可 见邮递类业务在邮政业务中的重要地位。因此按照“稳定传统基本业务,突出抓好支柱业务 ,着力发展新轻业务,积极开拓中间业务”的经营思路,确定实施的“量化收入制”办法, 结合各专业在总收入中所占比例,运用经济杠杆从宏观上对业务结构进行调整,在政策上向 邮递类业务的商函、特快、零售等倾斜,使职工在发展这些业务上“有利可图”。在加快邮 递类业务发展的同时,还要注重 加大邮政服务的科技含量,着眼未来社会电子化、信息化、网络化发展趋势,加快邮政综合 计算机网络建设,大力开发新型的电子信息类业务,更好地发挥邮政“三网合一”优势,在 未来社会信息服务、电子商务运作体系中占有一席之地,最终形成功能完善、趋于合理的“ 四业并举”的总体业务结构。
2.注重优化各项业务内部结构,形成多层次、系列化经营格局
(1)实施邮递类业务“二次开发”。不断发掘市场潜力,开辟新的经营领域。一是加快函件 业发展,突出发展商函广告业务。人均函件量已成为衡量一个 国家经济发展与社会进步的指标之一,而我国经济近年来呈现持


续增长势头,也预示着函件 业务有着极其广阔的发展空间,因而我们要抓住机遇,采取有效措施,促进函件业务的快速 发展。要利用网络优势,大力发展具有累加效应,收入来源稳定的帐单、订单类业务和邮送 广告业务以及企业金卡、企业名片、回音卡、保险卡等商函类及明信片类业务。 二是重视包件业务,重点发展

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