ERP系统在企业物流管理中的应用研究

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经营管理

ERP系统在企业翱流管理中的应用研究 欧阳峥峥武汉工业学院 [摘要]通过对企业实施 E P B环境中的物流管理的研究,从 E P的定义,发展和应用入手,逐步阐述了企业物流管理 B 的现状,企业物流管理的定义,功能,具体实现 .

[关键词]E P物流管理 B 压在仓库里 .占用了大量的资金还要承担相应的库存风险 .如果引言 R P系现代物流的观念起源于美国,美国物流管理协 ( L C M)在 1 8 借助 E 统的合理规划 .就能及时设定准确的需求计划 .在恰 5 9年为 L gsi a a e n下了一个迄今为止仍被认为是经典的当的时间得到恰当的物料 .大大降低库存等带来的成本和风险 . o i c M n g met ts 定义物流管理是以满足客户要求为目的的 .以高效和经济的如果是拥有多个生产基地的集团物流企业 .还可以实现多个生产手段来组织原料,在制品制成品 .以及相关信息在供应到消费厂的库存和在途物料的信息共享,自动生成准确的批次物料需求 一

过程中的运动和储存之计划,执行和控制的过程" . 计划减少库存资金占用 .提高库存资金周转次数 . E P ( t pi e o r l n g R E e r e R s u e P n i )企业资源计划系统,是指建 n r s c a n ( )务管理问题 .在财务管理上 .很多企业都已经实现了电 5财 P的财务系统能够更好地实现财务数据的搜 R立在信息技术基础上 .以系统化的管理思想,为企业决策层及员算化管理 .但是,E 工提供决策运行手段的管理平台 .随着信息化应用的深入发展,集和整理 .将物流和资金流进行无缝管理,为实现财务管理的事 E 用已经成为企业物流管理中不可或缺的部分 .企业物流管前预算,事中控制,事后分析提供第一手材料 .最终还可以自 R P应理借着 E R P系统的应用,更能发挥企业整体绩效 .因此值得研究动地形成直观的财务分析报告 .便于决策层随时了解准确的企业与探讨 . 运营状况 . 传统的商品流是正向流动的 .产品先从工厂流到分销体系, 二,E P系统在企业物流管理中的研究 R我国物流成本一般占总成本 3%~4% .鲜活产品占 6%左再流到销售终端 .最后到消费者手中.在需求链管理模式下,基 O 0 O

右甚至更多 .有效的物流管理可以节省 1%~3%物流成本 .并于

客户需求的商品流是反向流动的,消费者在商场购买商品,商 5 0且大大减少库存和运输成本 .国外发达国家物流成本一般控制在场向分销商订货 .分销商再向工厂订货 .企业逐渐认识到 .在传 1%左右 .各企业间的竞争已经体现在生产经营,市场运作的各统的流动过程中 .如果信息发生了变化 .而企业不了解个体渠道 0 个方面,同时也在物流和供应链方面展开,所以通过 E 物流的库存和销售情况 .就很容易造成断货或者积压,在这种运作模 R P在管理中的应用 .可以有效的提高企业的竞争能力 . 式的下,通过企业 E P更容易也更快捷了解市场需求 .可以对信 R 1 R E P系统能为企业物流管理排忧解难息做出快速反应,降低物流成本 .减小营销风险 . 2物流 E P是信息化的强有力工具 R E P能解决物流企业中 5个普遍性的具体问题 . R 物流 E P以信息为媒介把企业多种业务领域及其职能集成起 R ( 1)销售问题 .物流企业经常出现这样的情况 .客户要货的电话打过来 .公司忙到最后还是不能告诉客户能否供货 .因为搜来 .是信息化的强有力的工具,可以帮助企业减少库存,缩短产集有效信息的时间太长了.生产多了 .物流企业投资很大 .库存品生产周期,降低成本改善企业物流的整体操作 .

通过自动化仓储及物流输送控制系统及周边设备组成的自动压力也大;生产少了,又不能满足需求.随着市场竞争的加剧 .现在的客户给的往往都不是订单 .而是直接要求提货 .如果遇到这化系统 .通过计算机实现设备的联机控制 .进行库存管理及数据样的问题 .需要 E P通过合理的利用调配和信息反馈机制 .实现对处理 .达到充分利用存储空间,迅速而合理,准确地处理物品的 R订单和计划执行的动态跟踪 .全面准确掌握销售情况 .提高资金目的通过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起 .为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供了一种全新的模式,使企业回笼的时效性 . () 2生产管理问题 .对于生产型企业来说 .经常一段时期紧急具备对订单和供货进行快速反应和持续补充库存的能力:利用 P订单特别多 .工人几乎每天加班 .尤其对那些比较繁杂的生产线 G S技术,计算机技术和

网络技术 .增强双向信息与监控机能 .实 来说 .由于信息流通不畅 .各生产车间的信息不能及时得到沟通, 现运输的网络化管理 .提高货车配置效率 .降低运输成本 .所以 R P是物流信息化的强有力工具 .它通过销售和分销,物料管理, 这就容易造成资源的闲置和浪费 .生产一耽误 .质检,运输,管 E 生产计划,质量管理,工厂维修等核心模块 .帮助企业减少库存, 理等部门也都跟着耽搁 . 面对这种情况 .E 能做到的 .就是通过相应的管理模块,缩短产品周期,降低成本,改善企业物流的整体操作 . R P所 使生产流程业务流程威为高效的"水线 .减少生产中个别流 3物流 E P具体应用研究 R物料短缺造成的生产中断 .提高生产线的劳动效率 . 在实际的应用中 .很多企业已将开始通过物流 E 统来提 P系 R P系统的完善 R (采购管理问题 .很多企业利润难以有大幅度提高 .除了市高企业的竞争力 .海尔通过设计构建了基于后台 E 3)场销售因素以外 .最根本的原因常常是采购上的问题 .例如老资的内部供需链覆盖了整个集团原材料的集中采购原材料库存格采购员的"色交易 .部分采购人员的离职或新进采购人员对和各个事业部的生产计划生产线的原材料配送等业务 .大幅降灰 0天降于采购渠道和经验上的不足所造成的"进货物价高质次,"购采低了采购成本,仓储面积减少一半 .库存资金周转时间从 3 2天以下 . 购渠道不稳定等问题 .通过 E P R .可以实现采购信息的发布和搜低至 1制鞋企业奥康集团采用网络分销管理系统 .实现了以信息为 集 .及时把握和分析供货商的相关信息 (括信誉,生产能力 )包 .同时进行供货商的延续性管理,客户关系管理以及采购过程的公基础的经营决策机制 .有效解决了信息不通畅的问题 .对市场变开公正化管理 .最终通过准确的采购计划 .保证物料供应 .降低化的反应更加灵活了.从总体上来看 .我国绝大部分企业,特别是中小型企业仍然处于发展初期 .关注的是如何用较少的投资 . 采购管理成本 .

( )存管理问题 .每个物流企业都会遇到市场需求旺盛期或 4库平淡期,一般通过经验上的判断来规划库存保有量 .一旦判断失误就会造成市场有需求却供不

上货 .或者是大量的产品或原料积

解决好业务各流程的信息化问题 .包括信息的采集,传输,加工和建立决策依赖信息和数据的机制. E P已经在物流运作过程中发挥了巨大的作用 .其范畴已经扩 R

《场现代化 2 0年 2月 (旬刊 )总第 59商 08上 2期

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