商业银行开展小企业贷款业务思考——以浙商银行为例

商业银行开展小企业贷款业务思考:以浙商银行为例

■王健

【摘要】股份制银行由于资金来源和物理网点的制约,发展小企业贷款业务存在天然障碍,且“夹心层”的市场角色,容易出现战略定位不清晰的情况,特别是去年以来在同业创新业务的大举冲击下,股份制商业银行如何正视差异化发展道路,破解固有瓶颈,面临较大考验。通过近期对浙商银行开展小企业贷款业务情况的调研,引发一些股份制商业银行开展小企业贷款业务的思考。【期刊名称】青海金融

【年(卷),期】2013(000)010

【总页数】3

【关键词】商业银行小企业贷款业务研究

一、择机抢滩,积累一定的小微金融先发优势

浙商银行坚持差异化经营理念,持之以恒地拓展小微金融“蓝海市场”,六年的发展取得了较好的成果。截至2012年末,浙商银行小企业贷款余额较2006年增长37.8倍,增幅高于全部贷款平均增幅30.4倍,小贷利息收入占全部贷款利息收入的28.72%(见图1)。

(一)探索新机制和产品创新,规模效应逐步显现

一是明确专营架构,由浙江复制至全国11个省市,小企业贷款在全部贷款中的比重逐年提高。二是完善专业制度。三是创新产品和流程,市场份额逐步提高。如:浙商行余杭支行已与当地农合机构一并占据小微金融市场的“半壁江山”,品牌优势逐步建立(见图2、3)。

(二)优化内部资源配置,助推特色业务快速发展

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