中小型建筑企业项目管理的问题及解决方案

面对中小型企业的现状,做出提高项目管理的一些看法

中小型建筑企业项目管理存在的问题及优

化方案

引言:大多数中小型建筑企业都已制定并发布了一整套的项目管理制度,但效果却不尽如人意。有不少企业仍有大量亏损项目,质量和安全事故时有发生;对项目的考核、兑现也陷于两难,企业编制的项目管理系列制度,也远未规范、受重视等。这些问题出现的原因何在?应该怎样着手解决呢?

建立完善的项目管理体系并使其有效运行,是建筑企业一项主要的管理活动,从上个世纪八十年代“鲁布革经验”的推广到今天,经过二十多年的不断追求,我国的多数建筑企业已经做出了许多有益的探索,工程项目管理从理论到实践都取得了举世公认的成就。然而,施工企业项目管理涉及的环节多、项目周期长,任何环节的不规范,都可能给企业带来经济和声誉上的损失。笔者在咨询的过程中看到过单个项目亏损25%的惊人案例,也在媒体上看到惊人的质量和安全事故。这些事情的发生,固然有客观的原因,但企业和项目组主观的原因也非常多。仔细分析我们发现,项目管理中出现的问题多数可归结于管理和人两个因素,而管理的改进则可以降低人员差异引起的各类问题,因此,加强项目管理极为重要。

一、建筑企业项目管理体系的架构和内容

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