16成本管理工作评价表

公司成本管理工作评估表 评估细则:英文大写字母为该项评估评定等级,中文为该项评估标准说明,( )为对应该评定等级的实际得分率。 使用指引:对评估中发现的问题,评估人员应积极与有关人员沟通、了解,对相关问题须做好详细记录,保证可追溯性。 如评估期内某项指标未发生无法评估,则其评定等级统一按B计,如该项仅有两个选项,则按A计。 序 号 项目 满 分 45 18 评 评估内容 估 权重 换算 评估 评定 实得 分值 频率 等级 分率 45.00 18.00 评估细则 使用指引

一、综合成本管理 ㈠目标成本管理

1

项目可研阶段成本 2.0 测算的准确性 测算

100% 年终

A

100% 2.00

A、︱V1︱≤3%(100%);B、3%<︱V1︱≤ 5%(70%);C、5%<︱V1︱(0%); A、全部符合审批程序(100%);B、有不符合审 批程序现象(0%) A、全部编制及时(100%);B、有编制不及时现 象(60%);C、全部编制不及时(0%) A、未发现不合格(100%);B、1次≤不合格次 数N≤2次(80%);C、2次<N≤6次(60%);D、 N>6次(0%)

1、只针对一期内完成开发的项目进行 评估,V=〔(目标成本-可研成本)/可 研成本〕×100%;2、V1为各考评项目 算数平均值;3、年度内无考核对象 的,统一按1.0分计取;

审批程序符合性 编制及时性 6.0 资料、基础数据准确 目标成本确定及《 性、一致性、统一性 2 目标成本控制责任 书》编制、修订 测算合理性、依据充 分性、详细程度 修订审批程序符合性 1.0 修订合理性、数据准 确性、依据充分性

10% 30% 10% 年终

A A A

100% 0.60 100% 1.80 100% 0.60

50% 40% 年终 60%

A A A

100% 3.00 100% 0.40 100% 0.60

1、区域根据上报资料日常统计,年终 进行一次汇总评估并知会相关公司。评 估期内如有多次同一项目不同期数目标 成本编制上报,则不合格次数N按平均 值计算,即N=(N1+N2+ )/评估 期间总上报期数;对于同一期,因不符 合要求重新上报多次,其错误统计累加 在该期,不按平均考虑;2、N值由区 A、未发现不合格(100%);B、不合格次数N=1 域成本管理部门提供;3、武汉、成都 次(80%);C、N≤3次(60%);D、N>3次(0%) 公司由总部评估。 A、严格执行修订审批程序(100%);B、有未按 修订审批程序执行现象(0%) A、未发现不合格(100%);B、不合格次数N=1 次(80%);C、N≤3次(60%);D、N>3次(0%) 1、非创新产品项目评估计分原则:A、绝对变 动率V1≤1.5%;(100%);B、绝对变动率1.5% <V1≤2.4%(70%);C、2.4%<V1≤3%(40%); D绝对变动率V1>3%(0%); 2、创新产品项目评估计分原则:A、绝对变动 率V2≤3%;(100%);B、绝对变动率3%<V2 ≤5%(60%);C、绝对变动率V2>5%(20%); 3、最终得分:分值=非创新产品项目得分×非 创新产品项目面积/总面积+创

新产品项目得分 ×创新产品面积/总面积

同上。

目标成本绝对变动率 3 目标成本执行 9.0

75% 年终

A

100% 6.75

1、当年反馈动态成本的项目均计入考 核范围;2、分别统计创新产品的绝对 变动率V1和非创新产品的绝对变动率 V2;3、是否为创新产品项目最终认定 权在总部;4、V1,2=∑(|项目i单方动 态成本-项目i单方目标成本|×项目i 可售面积) / ∑(项目i单方目标成本 ×项目i可售面积)×100%;

目标成本相对变动率

25%

A

100% 2.25

结算成本变动率(此 项指标本年度暂不进 行考核) ㈡动态成本管理 4 10

暂不 评估

A 10.00

A、相对变动率V≤1%;(100%);B、相对变动 1、当年反馈动态成本项目均计入考核 范围;2、V={∑(项目i单方动态成本 率1%<V≤1.5%(70%);C、相对变动率1.5%< ×项目i可售面积)/∑(项目i单方目标 V≤2%(40%);D、V>2%(0%) 成本×项目i可售面积)-1}×100%; 1、结算成本变动率V=(结算项目最新 A、变动率V=0%;(100%);B、变动率0%<V 动态成本-上报利润结算成本)/上报 ≤0.5%(60%);C、变动率V>0.5%(0%) 利润结算成本×100%;2、动态及结算 成本指分产品类型的平均成本

动态成本信息反映 成本管理软件使用符 10 情况 合制度要求 14

100% 年终

A

㈢责任成本管理

A、成本软件评分S≥90分(100%);B、80分≤S 直接采用成本软件评分结果,评估期内 100% 10.00 <90分(80%);C、60分≤S<80分(60%);D、S 如有多次成本软件评估,则分数取平均 值。 <60分(0%) 14.00

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16成本管理工作评价表

评估细则:英文大写字母为该项评估评定等级,中文为该项评估标准说明,( )为对应该评定等级的实际得分率。

使用指引:对评估中发现的问题,评估人员应积极与有关人员沟通、了解,对相关问题须做好详细记录,保证可追溯性。如评估期内某项指标未发生无法评估,则其评定等级统一按B计,如该项仅有两个选项,则按A计。

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