比亚迪管理制度14

比亚迪管理制度

第一节 成本

第一条 建立“成本中心”的目的:就是为了降低成本,节约各项费用支出,提高经济效益。

第二条 “成本中心”是公司内部控制制度中按照责任归属,根据经营决策总目标形成的责任预算,是控制成本、考核业绩的一种制度。“成本中心”通过分清责任、评价业绩,促进各部门加强控制;突出管理中的矛盾,分析原因,提高公司整体管理水平。

第三条 “成本中心”实行统一领导、分级分口管理,在公司内部由各部门、各车间分别进行相关成本的控制。实行统一领导、分级分口管理,主要处理两个方面的内容:一是处理公司与各部门、各车间在成本管理中的关系,在公司统一安排下,明确各部门、各车间成本管理内容,把公司与各部门、各车间的成本控制结合起来;二是处理财务部与其他部门在成本管理中的关系,明确相互责任,在总经理的领导下,以财务部为主,把财务部同其他部门的成本控制结合起来。从而形成完整的成本控制系统。

第四条 “分级管理”

公司根据本身情况制订公司的成本管理制度,编制成本费用计划,预算成本降低指标,分解成本指数,下达成本费用指标、应完成的各项消耗定额任务,审核、核算各项成本费用,提出成本报告,检查,分析,考核各部门、车间的成本计划执行情况,控制成本开支,采取措施堵塞漏洞,保证成本计划的完成,开展宣传降低成本、节约开支活动、组织评比、总结经验。

各部门、各车间组织落实公司成本管理制度,搞好本部门、本车间成本计划的编制和成本的核算,检查,分析成本计划的执行情况,控制成本费用支出,预防并揭发错误,发现部门及时采取措施,保证成本费用指标、定额的完成,开展内部考核活动。

通过目标成本的责任分解和落实,对各成本中心控制成本的业绩予以考核,按责任归属反馈执行预算的差异,增强各成本中心领导对成本的责任感,进而评价各成本中心的实绩,并给予奖惩,开成一套科学的责、权、利相结合的奖励制度,激励员工努力向上,争创佳绩,提高公司成本管理水平。

第五条 “分口管理”

在财务部负责全面成本管理的基础上,由其他各部门、各车间分别负责各自的成本核算责任。各部门总体目标如下: 总办负责涉外事务、联络、资料、电讯费用、劳动保护的成本管理。对劳动保护不当造成的损失负责,应加强劳保用品、办公用品指标控制。 总工办负责分管产品产量计划,出库期的成本管理。对产成品储备指标加以控制,对人为造成产销脱节,生产计划错误,安排不当,调度失误停工等造成的损失负责;降低产品运输费用,负责出货、报关手续的正常运转;对人为造成运输费用增加,报关、出货延误等造成的损失负责。 物料部负责分管原材料、辅助材料的成本管理。加强原材料的发放控制,降低

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