超市员工绩效考核表

超市员工月度绩效考核评定表 年 类别 月 考核内容与要求 岗位: 姓名: 标准分 得分 40 5 评定人

1、销售指标:要求完成计划任务100%,每低1%扣3分。 2、毛利率:要求完成销售指标毛利率18%,每低1%扣1分。 3、安全库存:每月商品标准库存金额是本月销售金额的1.2倍 -1.5倍 (300平米以下的超市)、1.5-1.8倍(300平米以上的超市),每超 1%扣2分。(店长、组长承担) <1>要求排面陈列丰满、规范(清真食品与非清真分开陈列)。脏、 4 乱、差、空挡、一处0.5分 商 <2>商品一货一签、价格准确、POP、惊爆花书写清晰、悬挂到位、 品 要 一处扣0.5分。 求 <3>滞销商品、特价商品、季节商品,周期性商品、做到:价格复 位及时、调换及时、清退及时。一处扣0.5分。 5 商 品 断 缺 及 报 损 考 <1>商品断缺(包括特价商品)缺一个单品,扣0.5分/天。 <2>商品过期,一个单品数量扣2分。 <3>商品每月报损金额不能超出月销售0.1%(写明原因),每超出 0.1%被查后扣5分并承担全部金额。 <1>盘点损耗超出3‰,每超1‰点扣1分。

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<2>盘点差异以盘点完第一时间的差异为准,按大类表打印出第一 次差异表上交。(必须在第一时间)如超出时间在第二时间打印扣2 6 分。当盘点差异确定后,以最后一次差异为准按大类表打印出第二 核 盘 次差异表、并将第一次、第二次盘点差异明细表一同上交公司财 点 务,如有错报、漏报一项扣2分。 差 异 <3>盘点审核后,数据准确无误,如闹虚作假一项扣5分。 范 内 围 <4>按公司规定时间按时完成盘点差异审核工作,迟一天扣1分。 <5>当月单据、收货单据出错、机制单据出错一次扣2分 容 <6>营业款不按规定时间存款的,一次扣0.5分。 <1>商品卫生一处扣0.5分 7 <2>地面卫生一处扣0.5分 店 面 管 理

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