企业留住人才的策略选择

2008年3月第14卷 第2期

Mar,2008

JournalofHuBeiAdultEducationInstituteVo.l14 No.2

湖北成人教育学院学报

企业留住人才的策略选择

张 婷,李 景

(武汉生物工程学院管理工程系,湖北武汉,430415)

[摘 要]人才是企业发展的不竭动力,但现在企业人才流失的现象非常严重,人员离职率居高不下,阻碍了企业的发展。留住人才是企业提高核心竞争力,实现可持续发展的现实选择。本文从企业文化、薪酬设计、职业生涯设计等方面阐

述了如何留住人才,最大程度地减少员工离职率的策略。

[关键词]企业人才;企业文化;职业生涯;薪酬设计

[中图分类号]F72 [文献标识码]A [文章编号]1673 3878(2008)02 0050 02

越来越多的企业认识到人才对企业提高核心竞争力,实现可持续发展的重要性。一个成功的企业必定要拥有一批优秀的人才,所以现在企业对人员的招聘越来越重视,对员工的考核也越来越详细和全面。一方面,企业花费成本不断面向外部市场招收优秀人才,另一方面,企业内部员工离职的现象也屡见不鲜,甚至有相当一部分员工刚刚进入企业不久就提出辞职。这种现象导致的直接结果就是既浪费了企业在招聘过程中的成本费用,又使企业丧失了优秀人才和核心人才,对企业的发展带来了很大的隐患。尤其是对于某些特定的技术型企业,往往是少数核心技术人员的离开,对企业就会造成致命的打击。所以,企业在招收到合适的人才后,更重要的是要考虑如何留住人才。

一、企业人才离开的原因

1.对待遇不满意。虽然有企业整体薪资水平失去竞争力的原因,但更重要的是企业内部绩效考核机制出现问题,不能有效地根据员工的个人能力以及所承担工作的性质做出相应的薪资调整。如果在市场上,企业的整体薪资水平比同类型企业低,则员工很容易进行比较,从而产生不公平的感觉,自然有了离开的念头,正所谓 人往高处走!。如果这个时候公司的绩效考评机制再出现问题,不能对员工的工作绩效做出公正的评价,就会更加加剧员工离开的决心。对于新招聘的员工,有的公司在招聘的时候为了吸引更多优秀的人才,往往做出优厚的薪资和福利等方面的承诺,然而,如果这些承诺在实际中没有得到及时的兑现,就会使新员工产生 受骗上当!的感觉,自然会产[收稿日期]2007-11-20

50生离开的想法。

2.缺乏工作兴趣。长时间的从事一项工作而没有任何变动,很容易让人产生枯燥的感觉,从而对工作失去兴趣,当发现自己更加感兴趣且工资报酬差不多的工作的情况下,就很容易产生跳槽的念头。对于新员工,特别是没有工作经验的应届毕业生来说,有很多人所从事的工作可能跟自己在大学所学专业不对口,对工作一开始会有一种茫然的感觉,如果这时候没有对新员工的这种情绪采取适当的措施,就会让员工对自己所从事的工作缺乏正确的认识,产生不了兴趣,时间一长自然会产生离开的想法。

3.对管理方式的不满。企业对员工的管理应该是授权与集权相结合,即在坚持企业基本规章制度的基础上,充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于员工提出的合理化建议应该给予重视和鼓励,并在必要的时候给予一定的奖励。但是,在我国,大多数企业由于机构设置复杂,工作人浮于事,官僚习气十足,导致办事效率低下。在这种情况下,一个优秀的人才很难有表现才华的机会,并且也不能得到经常性的激励和肯定,在这种环境下,员工等待晋升的时间是很长的,于是有的人才只好选择离开。

4.对公司的发展目标缺乏认同。绩效良好的企业应该具有非常清晰的短期与长期发展目标,并且定期组织有高层和普通员工参加的聚会,通过这种交流沟通,企业上下能够达成一致目标,并且逐渐取得共识,从而拧成一股绳齐头并进。然而,事实上很多公司都不是如此,公司目标的制定往往只有中高层领导参与,普通员工很少有参与的机会和发言权,对于新员工来说这种机会就更少了。在

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