企业人力资源管理研究综述

企业人力资源管理研究综述

企业管理专业 曹佳佳 102040064

摘 要:当前的企业竞争中,人才是企业的核心资源,人力资源战略处于企业战略的核心地位。人力资源是当今组织得以存在和发展的重要基础,人力资源管理已经成为企业获得竞争优势最有力的工具。因此,如何对人力资源进行有效配置,发挥人的潜能,乃是企业的最关键问题。本文运用人力资源管理的有关基础理论并结合国内外人力资源管理研究现状,具体分析了有关人力资源优化配置及绩效评价方面的研究进展,最后给出了研究展望。

关键词:人力资源 优化配置 绩效评价

1. 引言

人力资源是企业各项资源中最重要的资源。 随着社会的进步,科学技术的飞速发展,人的管理变的更复杂了。人力资源的管理也不再是一些单纯的事务性工作,而必须提升到战略高度,也就是要从企业战略出发,建立人力资源管理战略以使其与企业战略相契合,支撑企业战略目标的实现。 美国管理学者莱文和米切尔(Lewin & Mitchell ,1995) 指出,人力资源战略与企业战略配合,可以帮助企业增加利用市场的机会,提升企业内部的组织优势,帮助企业实现其战略目标。 因此,人力资源战略必须建立在与企业战略发展相适应的基础上。只有这样,才能充分发挥人力资源管理在企业战略管理中的独特作用,最终达到提高组织绩效的目的;才能实现企业的战略目标,提高组织绩效,进而为企业创造竞争优势。 如何建立合理的人力资源战略以使其与企业战略相适应,很多学者对此进行了大量的研究,普遍认为不同的企业战略必须建立不同的人力资源战略与之相适应。 其中较有代表性的是伯德和比切勒(Bird & Beechler ,1995) 根据舒勒的企业战略分类(即防御者战略、分析者战略和探索者战略) ,研究出了与上述三类企业战略分别相适应的三类人力资源战略(即累积型战略:基于建立员工广泛参与及技能培训,获取员工的自身潜能,开发员工的能力、技能和知识;协助型战略:基于新知识和新知识的创造获取,自我动机的员工,鼓励及支持能力、技能和知识的自我发展,在正确的人员配置及弹性结构化团体之间的协调;效用型战略:基于极少数员工承诺及高技能利用雇用具有岗位所需技能且立即可以使用的员工,使员工的能力、技能与知识能配合特定的工作)。 而如何实现上述三类人力资源战略便是迫切需要解决的问题。

2.国内外人力资源管理研究现状综述

2.1 国外人力资源管理研究现状

自从上世纪八十年代以来,由于不断增强的国际、国内竞争压力的影响以及

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