人员招聘流程

人力资源招聘管理

人员招聘流程

人员招聘流程

一、 招聘需求

1、

2、 工作分析 拟定用人需求 用人部门对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。

(1) 用人部门负责人根据工作分析填写《用人需求申请表》,上报总经理审批。

(2) 总经理审批《用人需求表》,并批示。确定岗位、人数以及薪酬福利。

二、 招聘计划

1、 制定招聘计划

(1) 招聘标准:根据总经理批示的《用人需求表》,确定招聘岗位、人数、时间,以及

招聘人员的年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等。

(2) 招聘方式:根据公司招聘需求,分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或

多个招聘渠道和方式,比如:校园招聘、现场招聘、网上招聘、报纸、杂志、广

播、电视招聘等。

(3) 经费预算:根据招聘方式的选择,以及可能所需的宣传费、办公用品费、差旅费、

通信费、考核费等,确定出招聘所需的费用。

2、

3、 审批招聘计划 发布招聘信息 总经理审批招聘计划,并批示。

(1) 根据既定招聘方式发布招聘信息

① 校园招聘:提前3天与校方取得联系,并达成意向,同时在校方就业网站以及校园内

张贴海报进行宣传。

② 现场招聘:a. 联系招聘会举办单位,确定现场招聘会时间;

b. 根据举办单位要求,布置展位;

c. 准备所需资料、物品和设备;

d. 确定现场招聘的负责人员,同时用人部门派人员参与。

③ 网上招聘:确定网上招聘栏,根据《用人需求表》发布招聘信息。

(2) 通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者投递

简历。

三、 人员甄选

1、 初步筛选

(1) 招聘负责人以及用人部门负责人共同对应聘材料通览后,挑选基本条件合格者。

(2) 上报总经理审批,并确定面试时间。

(3) 发出面试通知。

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