浅谈电力企业财务管理存在的问题及对策

浅谈电力企业财务管理存在的问题及对策 韩 伟

内蒙陈巴尔虎电力有限责任公 司 内蒙古

呼伦 贝尔

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【 摘 要】本文分析 了电力企业财务管理工作 中存在的问题,阐述了电力企业财务管理的特征 ,提 出了强化电力企 业财务管理对策。 【 关键词】电力企 业 财务管理 问题 对 策 中图分类号:F 2 7 5文献标识码 :A 文章编号 :1 0 0 9 — 4 0 6 7 ( 2 0 1 3 ) 0 7 — 1 9 6 — 0 1 现代企业制度的确立 , 这样对电力企业管理也是提出了更高的要求 , 而财务管理作为电力企业管理的核心内容,对企业 的生存和发展起着至 关重要 的作用 ,同样也是面I 临 着一个非 常大 的挑战。当前对财务管理手 段科学化 的论证不足,有待在电力企业 公司今后的财务管理实践中进一 步探索 。

3 . 1加强信 息 化建设 。 企业管理层应加大对信息系统的投入 , 提高财

务工作效率 , 增强企业竞争力 。企业应将需求充分反映给软件开发商 , 务求开发出适合 自 身各项业务的财务信息系统。另外 ,应加强对财务人

员的培训 ,使企业财务人员能熟练操作信息系统,充分发挥信息系统在 财务工作中的作用。 3 . 2强化应用财务管理职能。 现代财务管理的具体职能 , 一是衡量并 确定企业 的资金需要量 ;二是筹集企业所需要的资金 ,三是有效地使用 企业的资金 ,在这三个职能中衡量并确定企业的资金需要量 和有效地使 用企业 的资金涉及到企业的投资 、资本经营活动、营运资金管理活动及 收益分配活动,并从这些连续和持续进行的活动 中得到实现。 3 . 3建立健全风险预警 和管理机制 。 电力企业将风险管理意识贯彻到

1 、电力企业财务管理工作中存在的问题 1 . 1缺乏有效的财务监督。 从计划经济时代开始 ,电力企业存在的政

企不分 、 垄断 、生产经营效率低下 、缺乏成本控制意识等问题至今仍有 定影 响。在某些电力企业中 ,“ 一股独大”的股权构成现象较为严重, 企业高管滥用职权 、 越权管理 , 导致企业财务管理秩序混乱 ,财务基础 一

工作薄弱 ,内部控制形 同虚设 , 不仅致使财务工作无法在有效监管 的环 境中进行 ,财务的监督职能也无法得到有效发挥 。 1 _ 2信息化建设有待加强。 在实际工作 中, 电力企业 内部存在着财务 软件不一致 、 信息标准不统一的情况 ,造成财务信息在集 团内部不能有 效传递 、 处理 、汇总和共享 。另外 ,电力企业 的专业化信息技术人员较 少且 集 中 在 总部 ,一旦信息系统出现状况 , 尤其是下属公 司的信息系统 出现问题 ,很难及时解决。

财务管理工作的各个环节中 , 使财务人员充分认识到财务风险可能产生 的影响 , 建立健全风险预警机制和风险管理机制 , 通过客观预测和科学 方法及时发现风险 ,进而采取相应的风险规避措施。

3 . 4重视加强资金管理。 首先 , 在财务管理中 , 统一纳入所有的电费 账户 , 按日 利用银行 系统结算 , 避免电费在 中间环节的滞 留。其次 , 严 格执行 国家的电价政策 ,加强对 电费资金在发行和收缴过程中的监控 。 最后 , 加强资金的归集力度 , 通过统一管理使资金运作有效高效进行 , 发挥规模效益。 3 . 5完善企业内部控制体系 。 电力企业管理层应重视 内部审计的重要 性 ,赋予内部审计部门相应的权力 ,保证内部审计部门的独立性和权威 性 。同时 , 引入相关职业机构对财务工作进行外部审计和评估 ,出具审 计意见 、提供相关建议 。财务部门需根据外部审计意见和内部审计结果 及时对发现的问题进行处理 ,对发现 的不足进行改善 ,提高财务管理工

1 . 3财务管理意识淡薄 、 财务管理制度不完善。 电力企业财务管理工 作缺乏应有重视 ,没有充分认识到财务管理在企业生产经营活动中的重 要作用 , 财务管理意识淡薄 。不相容职务分离制度 、明确 的授权审批制 度 、全面预算制度等财务制度的缺乏 、不完善导致财务管理工作没有完 善 的制度指 导 , 不仅影响了企业的财务水平提高,也对企业 的其他生产 经营活动造成了不利影响。 1 . 4财务风险控制能力较弱。 由于电力企业长期属于国家垄断经营的 行业之一 ,应对财务风险的能力较弱。一般而言,政策风险、成本控制 风险 、经营风险等是电力企业会面临的主要财务风险 。目 前 ,大多数电 力企业 的财务风险意识及管理能力还未达到应有水平 ,财务风险预警机 制和管理机制还不健全 。

作水平。 3 . 6提高财务管理意识 , 加强财务管理制度建设 。 电力企业建立健全 不相容职务相分离制度 , 切实做到不相容岗位 、 业务相分离 ;完善授权

与批准制度 , 对于各项业务须经哪个部 门、哪个领导授权和审批进行明 确规定 ;建立 以成本费用为核心 、 包含生产 、销售 、资金管理等方面的 全面预算制度 , 制定科学的预算方案以及备用方案 ,对预算的执行情况

1 . 5会计基础工作不规范。 目 前 ,大型电力企业大多为集团型公司 , 母公 司与下属的施 工 、建筑 、投资等行业子公司之 间机构设 置不合理 , 造成多头管理 、 职责不明。下属公司各 自 建立单独 的账套 , 独立反映生 产经 营业绩 ,各单位合并汇总的结果并不能有效反 映电力企业 的整体财 务状 况 。

进行监控、及时修正 ,真正发挥预算功能。 3 . 7加强财务基础工作建设。财务管理是一项综合性的管理活动 , 财 务工作涉及企业 的方方面面,应从企业 的采购 、 生产 、销售等各个环节

2 、电力企 业财务管理的特征 电力行业是我 国重要的基础性产业之一 ,关系 到我 国能源安全和国 民经济命脉 , 其财务管理工作与一般企业相比具有特殊性。 2 1 资金管理是电力企业财务管理工作中的一项重要内容。 部分 电力 企业 , 尤其是农村 电力企业 ,由于条件所 限,存在着 电费滞留的现象 , 不仅增加 了电力企业遭受损失的风险 , 而且使资金无法及时归集 , 影响 了资金规模效益的发挥 。 2 . 2电力企业的经营发展受到国家政策的重要影响 。 电力企业的电力

上严格把关 ,建立完善的电力企业财务基础工作体 系。采购环节 中,在 保证正常生产 的基础上 ,制定合理的库存额 , 避免超额采购。

结 束 语 现代企业 财务管理是电力企业管理的重 中之重 , 对于确保企业资产 完整 , 提高资金使用效益,促进企业健康持续发展具有重要作用 。因此 , 现代电力企业必须重视财务管理工作 ,制定并落实适合本企业实际情况 的财务管理策略 ,以确保实现电力企业经营管理 目标 ,提高企业核心竞 争力。

定价 、 税收优惠等财务工作均需严格按照相关政策规定执行 ,以满足我 国经济发展的整体利益。严 格的政策规定一方面使电力企业财务工作有 章可循 ,另一方面也使 电力企业财务管理面临较大政策性风险 , 无法从 自身实 际出发提高财务管理水平。 2 - 3 电力企业固定资产 比 重较大。电力企业的固定资产种类多 、 金额 大 、规格不一致 、分布较为分散、在资产总额 中比重较大 。相较于一般

参 考 文 献 [ 1 】梁彦鸿. 电力企 业财务管理创新研究 [ J 】 . 现代 商贸工业. 2 0 1 1 . 【 2 】 李 玉德 . 浅谈 电力 企 业财 务管 理信 息 化建 设 [ J ] . 经 营管 理 者. 2 0 1 1 .

作 者 简 介 韩伟, 男 ,汉族 ,大学本科 ,1 9 8 2年 出生, 初 级会计 师,现从事 电 力企 业财务管理工作 。

企业 ,固定资产管理在电力企业财务管理工作中处于重要地位。

3 、强化电力企 业 财务管理对策 1 9 6 中国 电. 子 商务 ● 2 0 1 3 0 7

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