人员素质测评课程设计报告

人员测评课程设计报告

一、 研究企业背景

本公司是基于一家德国与中国合资企业的公司,该公司的主营业务是医药产品。公司目前在中国境内共有12个分公司,遍布全国,分公司主要负责产品的销售。公司总部设在上海,总生产基地设在浙江,全国12个分公司分别归属于华北大区、华中大区和华南大区。现在企业目前处于高速发展阶段,拟在湖北增加一个分公司,以扩大产品的销售。基于这样的背景,我们设立岗位的重点就在于销售岗位,因为是分公司,再加上刚成立,规模较小,因此设立的部门较少。

二、 制定招聘计划

分公司的总经理直接由总公司任命

1、分公司首先成立行政部,行政经理由总经理面试,主要通过猎头公司确定初步合适人选。

2、面试时间大约在6月1日——6月10日;行政部的人事专员和客服代表主要由行政经理面试,面试时间大约在6月11日——6月20日。

3、分公司其次设立销售部,销售经理由总经理和行政经理面试,主要通过猎头公司确定初步合适人选,面试时间大约在6月21日—6月30日;销售主管和销售人员主要由销售经理和人事专员面试,面试时间大约在7月1号—7月20号。 4、分公司最后设立财务部,财务经理由总经理和行政经理面试,主要通过猎头公司确定初步合适人选,面试时间大约在7月21日——7月31日;会计和出纳主要由财务经理和人事专员面试,面试时间大约在8月1号——8月20号。

三、 对于新公司组织内部的分析 (一) 企业组织结构图

人员素质测评课程设计报告

你可能喜欢

  • 人员素质测评方案
  • 人才测评系统
  • 人员素质测评课程设计
  • 销售人员素质测评
  • 人才素质测评报告
  • 测评设计
  • 人才测评报告
  • 人才测评方案

人员素质测评课程设计报告相关文档

最新文档

返回顶部