企业如何对自身集团管控模式进行调整与完善

企业集团管控模式全解析——最经典集团管控项目案例纪实

企业如何对自身集团管控模式进行调整与完善

企业如何对自身集团管控模式进行调整与完善

引言:

随着社会经济的高速发展,不少企业成功抓住了发展的机遇,从中小企业发展成为了集团或者大公司。但是伴随着企业规模扩大的就是企业的管理问题,组织结构不够清晰,集团管控模式过于混乱,这些都会造成企业员工效率和企业效益的下降,从而给企业带来损失。那么该如何对企业自身的集团管控模式进行优化和调整,是企业高层管理人员很头疼的问题。人力资源专家——华恒智信在集团管控方面有着多年的关注与研究,本文是华恒智信为某企业实施的集团管控模式项目纪实。

客户评价

对华恒智信顾问所提出的建立大一统的集团管控模式非常的认同,这是企业目前管理中最缺乏的部分,经过咨询公司的有效建议,集团管理将迈上一个大的台阶。

——该建筑企业赵董

【客户行业】建筑行业

【问题类型】集团管控

【客户背景及现状问题】

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