2011年度机械材料部总结

2011年度机械材料部总结

2011年很快就要结束了,放眼2011年我感觉到公司的很大变化及我自己的转变。

公司今年5月份由二级总承包升为一级总承包,这就使公司管理模式也要往更大更强的方向发展,也为了使公司管理更规范,目标更明确,责任更具体而成立了各部门,我也成为机械材料部的副主任。刚开始我心里没有一点底,总感觉没有能力干好,也没有时间做到。特别是对机械这一块,没有专门的人员,后来在公司领导的关怀及支持下,现已慢慢适应了工作方式。

在公司这些年中,原来都是负责工地上材料的采购及部分装修的管理,我每次都尽最大的努力把每件事情做好,材料每次都在市场上询价,比质量,最后选择质量能保证、价格合理,信誉好的单位,同时尽可能的和它做好长期合作,这样对我的信誉也是一种考验,也是公司对我的支持。但各工地上也有使我很为难的时候,(1)要材料太急,没有市场问询时间。(2)没有材料申请专人,哪个班组需要哪个要,哪个人需要哪个人要,这就使工地上材料申请乱,有时重复。(3)材料需求没有量,没有计划,使运输成本增加。

今年现接受维护保养的这一块使我的压力很大,公司这些年购置的机械都没有专人使用,专人保养、维修,有很多都或多或少带病工作。我现在尽可能在三十头基地中组织人

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