文献综述 企业人力资源管理系统

企业人力资源管理系统

1、 文献综述

1.1 人力资源管理简介

21 世纪组织将面临锐不可当的经济全球化趋势。飞速发展的技术变革和创新,以及迅速变化的差异化顾客需求等新竞争环境,组织掌握新的技术或是进入新的市场领域获得的竞争优势成为一种短期效应, 越来越多的组织通过构筑自身的人力资源竞争力, 维持生存并促进持续发展。人力资源作为知识的承载体成为组织依靠的对象, 在以人为本的观念的熏陶下,人力资源管理在组织中的作用日益突出。 但人的复杂性和组织的特有性决定了人力资源管理不是简单的技术性的拷贝, 真正的理解人力资源管理的内涵和实施与组织相匹配的结构形式和管理模式是创造竞争优势的关键。 人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

1.2 人力资源管理的任务

人力资源管理工作的主要任务有: 进行人力资源的规划和分析 贯彻平等就业机会原则 聘任员工 从事人力资源开发 确定报酬和福利 处理员工与劳资关系 人力资源规划和分析包括几方面的任务。在进行人力资源规划的过程中,经理人员将预计未来影响劳动力供求的有关因素。 人力资源分析要求具备各种有关的信息资料、 通信系统和评价体系,它们是从事协调人力资源工作所不可或缺的部分。 政府在遵从平等就业机会法规方面的要求,无疑将对所有其他人力资源管理工作产生重大影响。 例如企业在进行战略性人力资源规划时,为贯彻在雇用少数民族成员和妇女方面的赞助性行动的要求, 就必须为雇用各种各样的雇员留有充分的余地。另外当招聘、选拔和培训人员时,所有经理人员都必须遵守平等就业机会法规的要求。 聘任员工指选择适合标准要求的相应数量的人员,来填补企业的岗位空缺。职务分析是聘任工作的基础。 根据职务分析所得结论,就可以准备工作说明书和职务要求细则,这两项都是在招聘中所需使用的材料。在人员选拔过程中,应特别注重选择最符合要求的员工来填补企业的岗位空缺。 员工培训与人力资源开发工作包括向新雇员介绍企业的各种情况、对现有员工进行职业技能培训、 鼓励和帮助员工在多方面提高和发展等内容。在职务不断演化和改变的环境下, 为了适应技术的变化,企业就必须对员工进行培训和再培训。此外,为迎接未来的挑战,还必须鼓励各级负责人、管理者和所有员工不断有所发展和提高。为此企业一般制定了员工职业发展计划,这种计划的目的,是为那些在企业内寻求自我发展的员工设计出发展的路径, 并安排为此所需要的有关活动。为了提高员工的工作成效,企业还应对员工的工作表现进行考核,以确定员工的本职工作究竟做得怎么样。 报酬就是通过薪金、奖励和福利等方式来报答为企业工作的员工。企业必须认真设计和不断完善基本工资和薪水制度。除了工薪以外,越来越多的企业还制定了某些奖励计划,例如利润分享和工作奖励等。但是另一方面,快速增长的福利费用,特别是扶摇直上的医疗保健费用,仍将继续是一个值得思考和认真对待的重大问题。 如果员工和企业双方都想联手共创繁荣, 那么管理者和员工就必须卓有成效地处理双方的关系。不论员工是否由工会来代表,企业都必须重视与员工健康、人身安全和财物保障有关的各项工作。为促成企业与员工的良好关系,企业还必须保障员工的各种权

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