季度工作总结(精选10篇)

《季度工作总结》

季度工作总结(一):

整体来讲,第四季度是进入工作状态十分好的一个季度,经过第三季度的适应和调整,职

业规划相关工作渐入佳境,个人各方面潜力更加成熟,所以,也能够说第四季度是一个丰收的

季节,现将本季度工作盘点如下:

一、工作资料

1、跨部门协调与沟通项目

从x月10日项目启动大会到11月9日跨部门协调与沟通项目正式结束,整个项目历经

2个多月的时间,项目活动主要包括有效沟通培训;公共事务服务咨询日;部门例会互动;部长

轮岗;标杆部门评优;部门协工作机制,第四季度个人工作总结。

整个项目活动前期因客观原因相对滞后,后期严格按照计划时间开展,并在计划结束时间

前完成整个项目,进度控制良好!各项活动前期准备充分、宣传到位,后期总结完善;

立足公司现状和实际,没有搞形式主义;整个活动在公司构成了必须的影响力,得到员工

和公司领导的认可;活动结束后新闻报道和反馈及时;能够根据三级公司实际同步开展部分活动;每一阶段都有独特创新和亮点,实施细致,落地效果好。

1)有效沟通培训吸引了240多位员工用心参与,张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言

让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴,员工透过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深刻

的认识,现场互动热烈,培训满意度高达95%,整个活动效果十分好!

2)公共事务服务咨询日活动现场异常火爆,员工对于公共服务部门的需求得到了很好的

满足,整个活动策划和组织很成功,后期结果的反馈很及时,员工的对于服务部门的认识有了

进一步加深,员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决,加强了服务部门与公司员工之间

的交流与沟通。

3)部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很高和参与度很高,共14个部

门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的学习,使沟通规范在广

东公司深入人心;例会效果调查表的设计与调查,使活动效果能够得到很好的量化,成为整个

集团的亮点;整个活动结束后,例会成果展做成了海报,在整个公司巡展,包括三级公司,整

个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用,实施简单,易操作,能够在公司长期

推广运用。

4)部长轮岗活动因为种种原因只在办公室与企管部;信用管理部与财务部;法务监察部与

营运部之间进行开展,但是活动的连续性和完整性很高,包括欢迎会和总结会,以及活动后期

的评估一体化,轮岗期间各部门均进行了详细的学习计划与课程安排,整体轮岗效果良好,对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。

5)标杆评优活动的评选结果来自于公司400多人整体评估,整个过程公正、公平、公开,很大程度上反映了员工的认可度,标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的榜样作用,让所

有部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价,寻找与标杆部门的差距,正确定位,提升整体服务质量。

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