如何打造团队的凝聚力

团队建设与管理

如何打造团队的凝聚力

开发和谐融洽的团队文化是提高团队凝聚力的环境支持;

在某种程度上,文化建设如何直接影响其制度执行的实效性。我认为,好的和谐的团队文化是促进成员身心健康发展的积极手段,也是提高团队凝聚力的潜在基石。团队负责人遇问题充分发挥民主,充分尊重教研室每个教师的意见,在讨论的基础上作出决策,形成了宽松、自由、和谐的工作氛围;

坚持集体的政治与业务活动的经常性开展是提高团队凝聚力的有效措施;

集体活动是团队工作的核心内容,是进行经验交流、开展教法研究的基本形式。活动要保证经常性和活动的质量与效果。一是要有计划,有落实,有时间与制度上的保障。二是在活动内容和方式上坚持“精”、“实”、“活”、“新”相结合;

构建“以师为本”的团队核心价值理念

“以师为本”主要是指要充分尊重教师,理解教师,为教师提供发展的空间。团队应该成为每个成员的成长的最佳场所,团队成员应该具备一定的教学与科研的自由,具有一定的汲取知识充实自身的学习自由,教师更应该具有为自己的教学质量和研究成果进行申辩的言论自由;

团队管理者要不断加强自身内涵建设,以人格魅力影响同事;适当运用激励措施,调动教师的主人翁意识。

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