企业全面预算的编制问题及对策研究

企业全面预算的编制问题及对策研究

摘要:全面预算管理在国外很普遍,我国也有不少的公司在实行。在复杂多变、竞争日趋激烈的国际市场环境中,企业必须从战略的高度来看待应用和深化预算管理体系。本文系统分析了当前我国企业全面预算管理中的编制问题,同时提出了在编制预算时遇到这些困难的对策。

关键词:全面预算;预算编制;预算目标

中图分类号:f812.3 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2013)08-0-01

“凡事预则立,不预则废”。企业为了在复杂多变、竞争日趋激烈的国际市场环境中能够生存和发展,必须从战略的高度来看待应用和深化预算管理体系。现代企业经营管理的重要内容包括“规划”和“控制”两大部分。若无规则,则无控制的依据,而规划的重要内容之一就是全面预算。全面预算是指按照企业决策方案,确定企业各项活动的目标,并表现为预计利润表、预计资产负债表和现金预算等一整套预计的财务报表及其附表,借以预计未来期间的财务状况和经营成果。其中,预算编制则是全面预算的重要一步,预算的编制和使用,作为评价业绩的标准,在管理上有时比实际结果更受重视。

一、企业全面预算编制中存在的问题

1.预算目标单一,编制的预算没有成为实施战略目标的手段 当前,国内企业所普遍运用的仍然是传统的全面预算体系,无论

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