工程建设项目施工进度管理问题研究

工程建设项目施工进度管理问题研究

【摘要】工程项目进度控制与管理主要是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,制定必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。

【关键词】工程建设;施工进度;项目管理;进度计划;进度偏差;不确定性因素

0引言

施工项目的进度管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或在保证施工质量而不增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。

1进度管理中存在的问题

1.1忽视进度计划

认为进度计划是一种摆设,可有可无。我们常听到这样的话“这些工作我非常熟悉,该做什么我脑子非常清楚”。对于小工程,或许可以这样,但大型工程,工期长,环节多,意外情况也多,没有很好的进度计划,施工企业很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或施工企业以及其它施工企业表明自己的施工组织状况,同时对于施工企业而言也很难指导自己的施工,并在资源上从容调度和平衡优化。

1.2计划与实际工作脱节

这有多种原因,可能是进度计划水平低,不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区,因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别,在具体的施工组织以及作业数据的反馈方面嫌麻烦,不愿意受约束。

1.3进度计划过粗或过细

过粗的进度计划难以控制作业进展,不易发现问题,一旦发现作业延误,将有可能为时己晚,难以挽回;过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。如接地线安装包括放线、安装、检验等工序,安排一个作业就比分成三个作业好。从工程实践来看,进度计划的粗细没有一定之规,相当难以把握。在实践工作中施工进度计划的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短,如一般要求15天以内,这样有利于控制作业进展;第二是尽量符合施工工艺的自然流程;三是工作量的大小决定是否细化。如拉线底盘的制作有钢筋、模板、混凝土三道工序,如果工作量大、工期长,则可细分为三个作业,否则一个作业就可以了。

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