成本管理工作评估表1813327989

公司成本理管作评估工 表1、估细评则英文大写字母:该项评为评估等级,定中为该文项估标评准明说()为对应该,评定级等实的得分率。 际、2用指使引本:估表进行评终评年定,体的具评办估详见法表格的内明说对。评中发现估问的题评,人员应积极估与关有员人通、沟解,了相关对问题须做详好记细,录证保可追溯。 3、评性原则估:如估评期某项内指未标生发该则不项分计最终评分,按照得与分分比总例算。计4 、用适围范:本评估适用表于目开项工建设至工竣付使用交阶段成管理工本作的估评不,适用于工开备阶准、竣工段付交使用的后算结阶段成管理本评估。 评的序号 目 评估标项 准估依评 6据.2调整 3 31 编制及0性 时标成目本 及时准确地制 编制、确编 目各项目标成期定 本 资料 、础数基据确 准性一、性致、统性 测一合算性、依理充据分 性、细程度详 格按照制度严进《 目标本成目标 本成 目行标本的成 修管理法》办修 订 订0% 2 1A00 评%估容 内估评 定实得权 重 频率等级 分率换 算得 22分.3 6838. 北公司京据上根资料报常统 计日,终年行一进次汇总估评并知会相关 公司。评期内如有估次多A、未发现不合 格(10%)0;B1次≤不合格、 同次项目不同期数一标成目编制 0本.0 0数N2≤(8次%0);C2、次N<≤6次6(%0)D ;报,则不合格次数上N按均平计 算值,N=即N1+(2N+ /)估评、N>6 次(%)0期间 上报期数;对总同一于, A期、发现未合不格10(%0;)、B不格合次数 不符合因求重要新报多上次, 1其.50N= 次(18%)0;、C次1N≤<次36(0%);、DN 误错计累统在加该期不按,平均 3次>0()% 虑考 。1.0 A、全部0编及制(1时0%0;B、一)次编制及不时 现象(6%0;C、全部编)不制时(及0% 1)0. 0、严A格执行订修审程批序1(00);B、有未 %修按订批审序执程现象行(0) 北%京司公日统常计 。估评细则 用指引使

一、综合成本管 理㈠目标成管理

1本 5

50 %年 30终%

D %0 A

100 %2

1

订修审程序批合符性 、订合理修、数据 性01%0准确性、 据充分性 依A

100%

目成本标对绝变率 动 3公司各工个程 目项标本成目 策决应考参 执并 行对目照成标本 4 标目本相成变对率动

04%年 终 60%

C06%

1=V(|项∑目单方i动态成本项目-A 、绝对变率V动≤1%11(0%)0B;1%、<V i单方目1成标本| ×目项i售面积可) / 09.6≤2%(8 0%)C、2;<V1≤3%%60%)(D、V1; ∑项目(i单目标成方× 项目本i可售 >%32(0)% 面积) ×001% 、相对变A动率2≤V%(1000)%;B0、%V2<1.92 ≤1% (80);%C、1<V2%1.≤%(65%0);、 V2>D.51%2(%) 120.40V ={2(∑项目单i动方成本×项态 i目可售积)/∑(面目项单i目方标成本×项目 可i售面积-1)× 100% }B

80%

动㈡态本管成理

15动

态成信本反映息及时性 准确、性 8成 信本月息报报上 时性及、完性整、确 性 8准0% 季 度 8B0 % 4 每月 动态成本 动态的本 及成其整及调时准 目标成《 信本反息 映确反映公给管司 理办法》 情况管 层理、京北公

司A、动态本成息反映及时、信确(1准0%0;B )51.2、1 ≤次现发合格次数N≤不次28(%0;C)、2 次N≤3次<6(0);%、ND>3次(%0) A、全符合要完(求00%);B1、1次≤发 1现.8 2不格合次数≤2N(次08)%;C、次<2N3次≤( 6%0);DN、>3次(0%)

未规按进行定各项备工作案重或要 成信息通本报及时,不项计每 一不合格次。北 公司京日统计,常每4个汇总月评估 次并一知会相公司,关=V评 期内估月上报及报时次数评估期 /月内报上总报次。数

02% 年终

B

80%

成本管理工作评估表1813327989

1、评估细则:英文大写字母为该项评估评定等级,中文为该项评估标准说明,()为对应该评定等级的实际得分率。

2、使用指引:本评估表进行年终评定,具体的评估办法详见表格内的说明。对评估中发现的问题,评估人员应积极与有关人员沟通、了解,对相关问题须做好详细记录,保证可追溯性。3、评估原则:如评估期内某项指标未发生则该项不计分,最终评分按照得分与总分比例计算。

4、适用范围:本评估表适用于项目开工建设至竣工交付使用阶段成本管理工作的评估,不适用于开工准备阶段、竣工交付使用后的结算阶段成本管理的评估。

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