现代EPC工程项目管理讲座 第五讲PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用

36 CHEMICALENGINEERINGDESIGN 化工设计2003,13(5)

设 计管 理

现代EPC工程项目管理讲座

第五讲:PMBOK在EPC工程总承包

项目管理中的应用

胡德银 中国成达工程公司 成都 610041

介绍美国项目管理学会(PMI)标准《项目管理知识体系指南(PMBOK)》的基本理念,PM2摘要

BOK在EPC工程总承包项目管理中的应用。

工程 项目 项目管理关键词

美国项目管理学会(ProjectManagementInsti2

tute—PMI)是从事项目管理理论研究、经验总结、学术交流和培训的专业学会,是当前世界上最具权威性的项目管理学术研究组织。作为PMI标准出版的《项目管理知识体系指南(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge—PM2BOK)》是项目管理专业人士(ProjectManagementProfessional—PMP)培训和考试的必读教材。PM2BOK揭示了项目管理的基本规律,收集并阐明了

112 项目管理过程组

EPC工程总承包项目创造项目产品的过程已

在第四讲讨论过,本讲主要讨论EPC工程总承

包项目的项目管理过程。

根据PMBOK指南的总结,任何项目的管理过程都存在项目启动、项目策划、项目实施、项目控制和项目收尾5个过程组。EPC工程总承包项目也存在上述5个过程,且有如下特点:

(1)它们是相互重叠的,如图1所示

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项目管理领域那些已经被普遍接受的实践、工具和技术。探索PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用,对提高EPC工程总承包项目管理水平有实际的指导意义。

1 PMBOK的基本理念

111 两类项目过程

项目由过程组成。项目过程有两类:①创造项目产品的过程;②项目管理过程。这两类过程在项目生命周期内同时存在,只是它们关注的目标不一样:前者关注项目产品的功能、特性和质量;后者关注项目的效率和效益。EPC工程总承包项目创造产品的过程由设计、制造、建筑安装、试运行等过程组成,最终形成合同约定的项目产品———工程。EPC工程总承包项目管理过程由项目的启动、策划、实施、控制和收尾等过程组成,最终实现项目的效率和效益目标———进度和费用的控制。这两类过程的运作方式也不相同:前者主要通过建立和运行质量管理体系(根据ISO9000标准);后者主要通过建立和运行项目管理体系(根据ISO10006标准)。

图2 项目管理过程的逻辑关系图1 项目管理过程的重叠关系

(2)它们之间有逻辑关系,如图2所示

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