工程项目EPC总承包风险管理

浅析工程项目EPC总承包风险管理

【摘 要】:epc总承包项目在施工过程中存在较多的不确定因素和风险,势必影响其进度、质量、安全和成本目标的实现。在工程项目实施过程中,业主及工程总承包公司应认清形势,合理应对,不断完善风险管理体制,运用科学手段对项目建设过程中风险进行有效识别,适应市场竞争的需要,促使epc总承包体制向规范化方向发展,以取得业主和epc总承包商利益的双赢。

【关键词】:epc总承包;风险管理;风险防范

中图分类号:x820.4文献标识码: a 文章编号:

引言

epc总承包模式由于工期、成本、质量等方面科学化、便捷化的管理优点,正逐步成为发达国家工程项目建设管理的主流模式之一。而项目建设过程中存在较多的不确定因素和风险,就要求加强项目风险管理,有效掌控项目实施过程中出现的各种风险因素,确保效益。

一、epc承包模式的特点

采用epc模式,可以采用阶段发包故缩短了建设工期,促进了项目的集成管理,将各个阶段合理交叉,实现了epc的内部协调,发挥了设计的主导作用,降低了运行成本,提高了项目整体经济性,提升了项目综合效益;项目责任单一,合同关系简单,业主在工程实施过程中合同管理简单,组织协调工作量小,易于控制。但该模式同时也有招标发包工作难度大,业主择优选择承包方范围小等局

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