财务部月度绩效考核表

财务部经理月度绩效考核表 被考核者姓名: 序号 类别 考核内容 考核时间: 分值 年 月 日 考核人签字: 考核标准 总分: 上级主管评分

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关键业绩 月度工作计划完成率 指标(权 重 20%) 政府报告和税务报表

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工作完成率100%为满分,扣5分/降低10%。 逾期申报1天扣2分,因工作疏忽使公司受到处罚则承担处罚金额 100%。 与K3系统同步,当月报表于次月15日前完成,逾期1天扣2分,分析 报告25日完成。 (费用达成率=当期实际发生费用/当期预算费用*100%)达成率每降低 1%扣1分,每提高1%奖1分。 出现异常性错误扣1分/个会计要素 当月每发生一项安全事故扣5分 当月财务档案或单据有遗失,导致不完整,扣1分/份 未按时完成绩效考核工作扣5分,以上交完本部门所有绩效考核表到 行政主管处的时间为准。 提高1%扣2分。

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财务报表及分析报告编制及时性 成本(销售费用、制造费用、管理费用)控制 重点工作 财务报表准确规范性 项目(权 资金安全事故发生次数 重65%) 财务档案完整性 绩效考核工作是否在规定时间内完成 应收账款控制达成率 票据审核严谨性 工作态度 (权重) 上级临时交办任务完成率 15% 有效的沟通和良好的上下级关系

20 20 5 5 5 5 5 5 5 5 绩效考核面谈记录

面谈目的以及纪要:

面谈结果评估:

A、面谈效果很好,完全达到预期目的 B、面谈效果较好,基本达到预期目的 C、面谈效果一般,部分达到预期目的 D、面谈效果差,基本没有达到预期目的

面谈人签名:

员工签名:

财务部月度绩效考核表

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