明泰酒店管理————推荐酒店投资、筹建、设计等流程图和注意事项
一、投资前必须要弄明白的几个问题：
1、修建四五星级酒店的目的：
①为开发住宅做嫁衣——房地产公司以高星级酒店做为周边住宅的高端配套，提升住宅品质，房价自然上扬，竞购者趋之若骛；
②稳定增值的产品——高星级酒店所占地皮的增值、酒店本身做为一个良性不动产的增值；
③上市公司资产扩张最佳选择——目前很多的上市企业不缺钱，就缺资产，获得一块良性资产，或将所得非良性资产通过重组、兼并等等手段将其转化为良性，再通过一系列游刃有余般地操作，基本都能实现预期资产扩张目的。
④良好的贷款融资平台——新建的四、五星级酒店其本身就是一个具备升值空间的、良性的、自身价值上亿的固定资产，以此不动产做为抵押申请贷款或进行其他方式融资，应该是较容易的。
⑤企业与政府的交易——企业修建四、五星级酒店作为政府的脸面、地区经济发展水平提升的标志、政府对外宣传的窗口、接待中心、招商引资的前沿阵地，同时政府兑现承诺的低价土地资源、其他优惠政策，各取所需、皆大欢喜；
2、投资四、五星级酒店必须先知道的一些数据（概算）：
①投资费用：四星级酒店7000元/m2，建筑面积为35000 m2以上，五星级酒店10000元/ m2，建筑面积为40000 m2以上（皆不含购地费用）；
②贷款的财务费用：若贷1.8亿，10年期，利率0.07，利息总额约7900万！ ③投资回报：例：总投资3.5亿（不含购地价），50%贷款，投资回报期是12年，若是哪个顾问咨询公司告诉你，根据其概算，投资个五星级酒店5年或6年就能收回投资，那98%是忽悠，剩余2%是奇迹，但这奇迹，一般的投资者是轮不到的；
④建设期：立项、设计6个月+土建10个月+设备安装4个月+内装10个月=30个月
你可能喜欢
- 开元酒店集团
- 国际五星级酒店
- 酒店开业筹备
- 酒店绩效考核手册
- 项目建设流程
- 酒店服务流程
- 酒店前厅工作流程
- 酒店客房操作流程
- 86的开元旅业酒店集团企业文化建设研究77页
- 开元酒店集团员工手册27页
- 开元酒店集团预算管理58页
- 开元酒店集团16页
- 开元酒店集团的新型品牌营销之路5页
- 开元酒店集团发展历程20页
- 国际五星级酒店酒吧盘点表(中英文版)14页
- 国际品牌五星级酒店洗衣单2页
- 喜来登国际五星级酒店客房技术要求25页
- 喜来登国际五星级酒店IT技术要求27页
- 义乌国际会展中心五星级酒店幕墙工程招标2页
- 五星级国际酒店弱电智能化系统设计规划方案116页
- 四川鑫怡家酒店管理公司员工绩效考核手册9页
- 瑞辰公司连锁酒店---绩效考核手册37页
- 酒店绩效考核手册-pdf55页55页
- 酒店绩效考核手册14页
- 酒店绩效考核管理手册19页
- 星级酒店培训资料：酒店员工手册 第八版包含酒店部门岗位职责、星级酒店服务标准流程供酒店绩效考核64页
- BOT项目建设流程12页
- 风电项目的建设流程图2页
- 小型房屋建筑工程项目建设管理流程图1页
- 工程项目建设管理流程图1页
- 国内并网光伏电站项目建设流程31页
- 工程项目建设流程 210页
