关于集团待岗人员管理实施细则

关于集团待岗人员管理实施细则

关于集团待岗人员管理实施细则(试行)

一、目的

为了协调优质资源,在集团内建立内部人才共享中心,确保资源整合,人尽其能,合理利用,提高效率。特制定集团内部人才共享中心管理办法。

二、对象

因组织调整/撤销、岗位变更/撤销、产量不饱和等所产生人员富余,需重新在集团内调配,能力和业绩良好,符合集团CPV绩效考核要求,服从集团共享中心安排的员工,适用本办法。

三、共享中心人员类型

3.1管理人员:从事工程技术、质量、销售服务、生产管理、职能管理等人员。

3.2生产人员:根据人才共享中心管理办法进行调配

3.3集团直管干部人员参照集团干部管理相关规定执行。

为了协调优质资源,在集团内建立内部人才共享中心,确保资源整合,人尽其能,合理利用,提高效率。特制定集团内部人才共享中心管理办法。

因组织调整/撤销、岗位变更/撤销、产量不饱和等所产生人员富余,需重新在集团内调配,能力和业绩良好,符合集团CPV绩效考核要求,服从集团共享中心安排的员工,适用本办法。

3.1管理人员:从事工程技术、质量、销售服务、生产管理、职能管理等人员。

3.2生产人员:根据人才共享中心管理办法进行调配

3.3集团直管干部人员参照集团干部管理相关规定执行。

为了协调优质资源,在集团内建立内部人才共享中心,确保资源整合,人尽其能,合理利用,提高效率。特制定集团内部人才共享中心管理办法。

因组织调整/撤销、岗位变更/撤销、产量不饱和等所产生人员富余,需重新在集团内调配,能力和业绩良好,符合集团CPV绩效考核要求,服从集团共享中心安排的员工,适用本办法。

3.1管理人员:从事工程技术、质量、销售服务、生产管理、职能管理等人员。

3.2生产人员:根据人才共享中心管理办法进行调配

3.3集团直管干部人员参照集团干部管理相关规定执行。

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