突破瓶颈-赢利现场十项管理技术

突破瓶颈-赢利现场十项管理技术

课程简介:

制造车间现场是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的质量、效率、成本、交期、安全与员工士气。如何进行制造现场的人员、设备、材料、方法、环境管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间现场管理人员必须掌握和重视的职业化技能。也是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。

在好多企业,公司总是视制造部门为一个纯制造与产品加工的载体,在部门职能定位的过程中也视制造部门为一个纯消耗与花钱的输液室。基于诸多比较偏面的认知在我看来,制造企业的制造现场与车间则是一个非常的潜力的赢利部门,如何企业的制造现场得到有效运营与管理,则不但可以提升企业的综合管理实力与水平,而且还可以在很大程度上减少相关间接部门的运作瓶颈与提升间接部门运营效率。从而为公司创造丰厚的利益空间。目前越来越多的企业已经在加紧步伐,努力提升这支隐形冠军的实力与管理境界!

而作业企业这支隐形冠军的领导者,您是否也经常有如下的困惑: n 生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业;

n 生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨;

n 生产进度落后,交期超前的还没加工,而交期滞后的却生产完成造成现场库存;

n 生产设备频繁故障,导致效率障碍\品质不良\安全隐患;

n 生产现场浪费严重,产品损耗率偏高,经常在仓库补料,要么生产超标,要么尾数缺料;

Word文档免费下载Word文档免费下载:突破瓶颈-赢利现场十项管理技术 (共5页,当前第1页)

突破瓶颈 赢利现场十项管理技术相关文档

最新文档

返回顶部