《人人都是产品经理》的读书笔记

舍弃掉原书大段的描述,抓住观点+例子,把这本300多页的书浓缩在这25页地文档里,方便那些没时间看全书的筒子。不过还是推荐看全书哦~

1.写给-1到3岁的产品经理

1.1为什么要做产品经理----世界需要

Tips:好的产品不需要用户思考

例子A:路牌标识不明

例子B:Z字形的好看盲道为盲人增加行走障碍 => 花哨的视觉效果不一定好

例子C:回收、不可回收垃圾桶的区别:无标识的垃圾桶 -> 有标识的垃圾桶 -> 写明什么东西可回收什么东西不可回收的垃圾桶

例子D:宏伟得像会议室、无标识、带门把手让人不知道是推是拉的厕所门 VS 简洁的、带标识、无把手必然是推的厕所门

1.2我们到底是不是产品经理

产品是同时解决用户问题(用户需求)和公司问题(盈利)。

一个对比:

传统意义下的产品经理偏重于产品已经做好以后,怎样管理、销售,偏重于市场、商业端 软件行业的产品经理偏重于产品“从无到有,从有到优”的过程

差异的原因,导致对产品经理的要求:

原因A:传统行业较成熟,创新小,用户习惯难改变 VS 软件行业是新兴行业,要创新,占领用户并主导用户习惯 => 要求产品功能本身的规划

原因B:传统行业的产品为实物,需要打通供应链 VS 软件行业的产品为虚拟物品,复制成本低,较少考虑供应链,一个细节改进可以增加千万用户 =>要求细节

原因C:传统产业产品生命周期几年 VS 软件行业产品生命周期几个月 => 项目过程不复杂,要求兼顾项目管理

原因D:传统行业靠产品本身价值赚钱,买产品的人未必用 VS 软件产品大多免费,盈利模式多元,直接面对海量终端用户 => 要求用户研究、数据分析

原因E:传统产品用户花钱买,不爽凑合着用 VS 软件产品用户免费买,不爽换同类产品 => 要求重视用户体验

非典型产品经理,不需要全能

现在产品经理的三大变化方向:产品管理团队、事业单位经理的任用(更大权力)、更专业取向

在一线员工眼中,管理是在资源不足的情况下把事情做成的能力。通常表现为:

信息不足以决策;时间不足以安排周密的计划;人员不足以支持工作强度和难度;资源不足以自由调配。

1.3我真的想做,怎么入行

做产品的大前提是喜欢做产品,同时是喜欢做产品经理而不是喜欢做用户。

例子:对于某游戏,用户想我怎么玩可以赢更多的钱,产品经理想为什么这么设计。

对于应届生,面试官最看重的是有没有激情,是否机灵好学,逻辑思维是否清晰,沟通是否流畅。其他(比如对行业的熟悉)会次要。

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