项目管理流程图

跨部门或项目资源协调流程 销售 项目 被协调资源

发起协调

发起协调

反馈响应

可以接受 拒绝接受 给出计划完成日期 录入Redmine 跟进问题执行 情况,执行标 准问题跟踪流 程 将问题状态改为 Feedback,填写 拒绝理由,并将问 题指派回发起人, 必要的话需要同时 发送邮件进行回绝

发送邮件 需要重新 协调其他资源 具体内容则可以引用 先前的Redmine事项信息 《跨项目或部门协调申 请单》

将问题补录至 Redmine

资源协调的发起

任务事项完成后, 最后更新一次 Redmine信息

若该流程发起 为邮件,或者 认为有必要使 用邮件进行通 知 判断是否需要 继续跟进 无需发送邮件 需要发送邮件

发送通知邮件 不再需要协调其他资源 资源协调的结束

流程结束

项目管理流程图

项目管理流程图

你可能喜欢

  • 工程项目管理考试
  • 工程项目信息管理
  • 工程项目组织与管理
  • 项目问题管理
  • project工程项目管理
  • 工程项目

项目管理流程图相关文档

最新文档

返回顶部