公司治理咨询的意义、框架和方法

引言 从所有权和经营权分离的公司出现以来,公司治理问题就层出不穷,以安然公司为代表的治理丑闻使公司治理问题成为全球性的话题。2008年以来的金融风暴再一次让全世界意识到公司治理的重要性。一直被各国推崇的美国式公司治理机制,尤其是作为金融危机始作俑者的华尔街投行的公司治理结构的缺陷,引起了学术界和企业界的广泛讨论。

什么是公司治理 限于篇幅,本文就公司治理问题的 产生和公司治理的涵义等概念暂不展

开,综合多位学者和研究机构观点,本文 认为公司治理不是单一的制度或组织结

构,它是借助于设立公司各权力机关的 组织框架,用建立某种组织结构、利职 责安排、流程和运行规则的制度安排,

在指导公司战略发展的同时实施权力制 衡,以达到实现股东控制和确保公司价值的目的。

公司治理咨询的重要意义 尽管很多企业都知道公司治理的重要性,也了解自身公司治理的部分缺陷, 但是身处其中,并不系统地知道公司治理机制的所有问题,不知道如何去改也

进它。这种情况下,在有必要引进专业的 充分实施,待改进的领域主要体现在关

咨询公司对公司的治理问题进行诊断, 然后共同制定提升方案。以推进公司治 理的改进。管市场上也有很多评级机尽

联交易管理和信息披露方面。内部治在从所有权和经营权分离的公司出现理结构上,与调查的公司中S%认为自参 3 以来,司治理问题就层出不穷,安公以然公司为代表的治理丑闻使公司治理问身存在各种问题。3%认为监事会流于 0形式, 4 2%认为公司存在一股独大的现

构对公司治理进行评估,是这些机构但大多是根据公司提供的公开数据进行评

题成为全球性的话题。 0 8以来的金象, 20年不能结合行业特性和企业不同发展另有 1%和9 2%的公司分别认为自身级,融风暴再一次让全世界意识到公司治理未严格遵循治理章程、在中小股东权存 的重要性。一直被各国推崇的美国式公

时期的特性对公司治理情况作出客观的判断,并且也不可能结合企业的具体情 况提出针对性的改进意见。 公司治理咨询公司具有专业的评估

利缺失情况。 相比于发达国家,国企业的整体我体制的影响,企业的治理问题应该是制约企业发展的重大障碍。国有企业虽然较早地开始公司治理建设,但是仍然存

司治理机制,尤其是作为金融危机始作 陷,引起了学术界和企业界的广泛讨论。 在国内,由公司治理问题导致公司走向失败的案例也很多,我国的上市公司

俑者的华尔街投行的公司治理结构的缺发展水平是比较落后的

,开政治经济抛

工具,并具有多行业、多企业的咨询经验,可以从客观的立场上帮助客户分析 企业所处的状态,对性地提出改进建针

并协助实施。 已经开始注意提升公司治理水平,据在很多问题,根民营企业由于缺乏外部强议,

2 1年5 9日社科院发布的 ( 00 00月I ( 1年上制性的锘约, 2 0公司治理问题就更多。虽然市公司10 0强治理评价》报告。年百强很多企业意识到公司治理在企业发展中今上市公司的治理综合得分六年来首次达的重要作用,但是经常苦恼于缺乏正确 到“合格线”水平。管中国企业对公司尽

公司治理咨询的框架内容 1经合组织治理原则 .

的治理指引和帮助。公司治理咨询正是

治理的重要性理解深刻,在治理实务应这一需求而产生的,但它通过对企业利 方面仍有待提升。该报告对约1 0中国益相关者和高层管理者的深度访谈, 0家对大陆上市公司进行了调查。调查结果显企业治理文件的梳理,诊断企业在治理完整的公司治理体系并且在有效运行,但发展阶段和行业特性的治理改进计划。

根据经合组织公司治理原则,司公 治理框架包括以下方面: ( )东权利的保护;(股东的 1股 2)

示,5 6%的受访公司认为其已经建立起中存在的问题,并帮助企业建立适合其公平待遇;( ) 3利益相关者的作用;( ) 4

披露与透明化; 5董事会的职责。 () 公司治理结构应确保公司的战略性指导,有效地对董事会的管理工作进行

仍有 3%的上市公司认为其公司现有的本文的主要目的就在于介绍公司治理咨 5公司治理体系既非完全有效,又未得到询的必要性和主要工作内容。

P 8力源理 . 4人资管 0

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