设计院2010年工作总结[1]

设计院2010年年终工作总结

2010年,我院在各级领导的关心和指导下,紧紧围绕年初确定的工作任务,全面落实“重管理、促效益,求发展”的指导思想,强化自身建设,努力提高职工专业技术素质,充分发挥职工的聪明才智,积极完善经营策略,紧抓业务工作,进一步增强了企业的凝聚力,促使职工以饱满的热情勤奋工作。经过近一年的共同努力,我院经营效益又有了一定幅度的提升,各方面工作都有了实质性进展。现将一年来我院所开展和完成的工作情况总结如下:

一.主要经济指标

1.实际对外签定设计合同***项;

2.完成设计产值***万元;

3.创营业收入***万元,同比2009年,增长***%。

二.机制建设

分析近几年管理工作情况,日常工作中,重做事、轻管理,管理的人力、物力投入相对不足,制度建设相对落后,不利于公司稳步发展,为改变管理工作中存在的缺陷,需要逐步完善和改进我们的管理方式,为此,年内积极推进管理机制建设,努力提高了制度执行力度,主要做了以下几方面工作:

1.制度修编

为推行规章制度建设和落实,有力促进日常工作迅速有效开展,年内出台了《劳动纪律及请假、加班和职工带薪年休假管理制度》、《设计技术人员效绩考核管理办法》等规章制度,为了规范实施《设计技术人员效绩考核管理办法》,我们对其中的部分条款进行了完善。这些制度实施以来,员工的工作作风、服务意识、技术水平等都有了一定程度提高,建设单位反馈的设计问题有所减少,对规范管理工作起到明显促进作用。

2.分组管理

为了强化对设计人员的工作管理,充分调动设计人员的工作潜能,努力促进争先创优工作有序开展,今年,我们进行管理体制创新,出台了《设计人员

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