现代企业成本管理创新对策探讨

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现代企业成本管理创新对策探讨

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摘要:本文简单阐述了目前成本管理的现状,分析其存在的原因,并对此提出建立合理高效的管理组织机构、不断开发及应用先进的技术以及增强企业员工的成本管理意识等措施,以有效促进企业成本管理的创新步伐,从而实现企业永久的经济效益。

关键词:现代企业成本管理创新策略一、前言

在经济全球化以及我国加入世界贸易组织的新形势下,我国市场的开放程度逐步加大,我国各家企业所面临的外部环境更加严峻,当代企业要想在激烈的市场竞争中获得生存及发展,应紧跟企业内部条件以及外部环境的变化趋势,加强企业成本管理的改革创新,力争获得永久的竞争优势,从而实现企业价值的最大化。

二、企业成本管理创新的原因分析

(一)企业的成本激励约束机制尚未完善

企业未能严格实施成本管理制度,缺少相应的成本管理内部牵制制度。企业内部的管理者能随意接触并修改企业的成本资料以及会计报表,造成企业的财务部门无法获取准确真实的成本信息,也就无法对其进行管理,进而导致我国的市场经济难以正常运行。与此同时,成本管理良好以及经济效益较好的班组、车间以及企业缺少有效可行的激励约束机制,进而无法有效调动企业管理者以及全体员工的工作极性,造成企业的成本管理秩序严重混乱。

(二)原有成本管理的观念太过狭隘

成本管理是企业成本节约的根据,片面降低成本或者避免相关费用的产生,强调节省及节约。企业以往成本管理的目的在于减少费用支出与降低企业成本,其的成本管理观念过于狭隘。具体表现于:首先,观念方面,企业保留陈旧的成本观念,认为企业的成本管理实质是对产品的生产成本进行控制,其的控制范围仅限于生产费用。其次,时间方面,管理起始的时间过晚,而结束的时间过早,通常由材料的采购开始至产品的销售前结束,缺乏控制材料采购前的成本以及产品销售后的成本。最后,空间方面,以往的成本管理仅局限于企业内部,未结合供应商与顾客的实际情况开展成本管理。对此,针对上述问题,对此提出以下几点建议。

三、企业成本管理创新的策略

(一)建立合理高效的管理组织机构

高效合理的组织结构是企业全面落实战略目标的有力保证。缺乏组织上的保障,企业将无利用现有的资源,即企业的人力、物力以及财力等组织好,也就无法发挥最大的总体效益。首先,将企业本不该承担的社会职能及政府职能进行剥离,减轻企业的压力,使其轻装上阵。

其次,出于成本管理的角度出发,科学合理的组织各项管理体制,使企业的财会部门和供应、销售、生产以及技术等部门在目标上有机统一。企业的财会部门应是生产管理的“反馈器”与“参谋部”,而企业的供应、销售、生产及技术等部门则是成本控制的直接执行者。

(二)不断开发及应用先进的技术

不断开发并使用新型的技术,努力实现企业成本的新突破。技术的

开发及应用,不仅是提高企业设备的运行效率、优化生产工艺、改善操作方式以及提高生产水平的重要途径,还是企业处理各种制约因素、节能降耗、降低成本、挖掘潜力以及增加效益的主要方法。对此,企业可利用有限的资金对较大的项目进行管理,认准目标、责任到人,不断开发先进的技术,力争获取实质性的突破。其次,大力推行现代化的成本监控系统,执行生产成本的全面控制,以达到节能降耗以及信息流的管理,以便企业准确、及时的进行成本预计、核算及决策,从而为有效开展成本控制提供有力的技术保障。

(三)增强企业员工的成本管理意识

树立系统的成本管理观念,培养员工成本管理的意识。首先,企业的成本管理不仅注重产品的生产过程,还应对产品的市场需求、各种技术的发展趋势以及产品设计等方面进行全面分析,做好产品售后的服务。其次,随着市场经济的不断发展,非物质的产品日益商品化。而现代企业中成本管理的内涵也应随之发生转变,由物质的产品成本逐步延伸至非物质的产品成本,比如人力资源的成本、服务成本、资本成本、环境成本以及产权成本等。在新形势下,各种问题不断出现,企业原有的成本管理模式已无法满足当代成本管理的发展需求,因此,企业应推出新的成本理模式,努力与国际接轨,促使我国现代企业在世界市场竞争中占绝对优势。

(四)大力推行电子化的成本管理方式

在当代企业中大力推行会计电算化的管理方式,以其代替繁琐复杂的手工计算,从而加速企业会计信息的处理。与此同时,充分发挥会计电算化技术的巨大潜力,在企业的电算化管理过程中形成采购、生产以及销售等多种模块的成本管理信息系统,并将其与企业的ERP系统有机结合,以便企业相关管理人员从多种角度获取成本信息,并及时做出准确的决策。除此之外,企业还应广泛使用科学的检测方法及显示监控设备,不断加强企业对物资流向以及消耗的监控,从而为企业成本的核算及控制创造有利条件。

四、结束语

管理是一项永恒的话题,但管理并非一成不变,其是一个创新发展的过程。自90年代起,世界经济获得长远进步,当代的科学管理也在竞争中逐步发展。然而,随着市场经济的不断发展,企业原有的管理模式已难以适应经济的发展需要,企业要想在市场竞争中处于占有一席之地,应对其的管理模式加以改革创新,尤其是企业的成本管理。在新形势下,企业唯有不断实现管理方式的现代化,逐渐实现管理的科学化,才能有效促进企业管理的发展创新,从而获取新的突破。

参考文献:

[1]孔令涛.现代企业成本管理创新探讨[J].现代商业.2008[2]罗坤.对我国企业成本管理创新的思考[J].新西部(下半月).2008[3]王慧美.现代成本管理理念及其创新[J].决策与信息(财经观察).2008

[4]吴焱,刘云彤,焦黎.现代企业管理创新初探[J].新疆师范大学学报(自然科学版).2011

MoneyChina财经界

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