公司财务及黄金管理制度

公司财务及黄金管理制度

一、财务管理

1、矿山建立财务小组,由王林任组长,达春城任副组长,委托督察任副组长,所有矿上化费由三方审批入帐。

2、王林是本矿区两个点的财务总监,管理所有帐务审批、财务收支规化,做到一支笔的管理(兼出纳),做到公正透明。

3、达春城是财务管理小组副组长(兼会计),建立基本正规的帐务,会计和出纳各设一本现金流水帐,明确帐上的现金支配数据,双方做到票据、帐务、现金相吻合,所有票据由会计做凭证、编号各收一封签字保管。

4、委托督察有权监督所有财务帐目及审批对两点的财务定期不定期的进行抽查。

5、设一名保管员 对矿上的物品要做到心中有数,掌握矿及工程的所需材料,到各部门落实材料计划报给会计整理,矿领导审批后进行办理,无论什么材料、伙食要保障15天的供给,如因计划不同,谁的环节谁负责。

6、后勤由经理委托人担任,一切按计划进行办理,要求基本正规的财务票据,到矿后由会计保管,验收审批,做到日清月结。

7、矿设一名机械记时统计担任每天和车主核

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