管理处员工绩效考核管理规程

管理处员工绩效考核管理规程

1.0目的

规范绩效考评工作的实施程序,确保对员工工作业绩进行客观、公正的评定。

2.0适用范围

适用于管理处主管(含)以下员工的工作绩效考评。

3.0职责

3.1管理处主任负责各部门主管的绩效考评工作。

3.2各部门主管负责日检、内部检查及每月绩效考评的具体实施。

4.0程序要点

4.1日检

4.1.1管理处日检

1)管理处主任每日对负责大厦至少进行一次巡视和检查,具体内容包括:公用设施是否保持发挥正常使用功能;大厦内的装修施工单位有无违章作业现象;大厦的环境是否保持清洁、卫生。

2)对检查中发现的问题,及时处理或督促相关部门主管解决或进行部门间协调。

3)管理处各部门的奖励或处罚由管理处统一审核,以书面形式下达至个人。

4)管理处对租户装修中发生的较大问题进行处理,对施工单位进行处罚时,须填写《装修违章处罚确认书》,由相关部门具体负责执行。

4.1.2综管部

1)主管每日对责任区至少进行一次巡视和检查。

2)对检查中发现的问题,及时处理或督促相关负责人解决。

4.1.3工程部

1)对检查中发现的问题,及时处理或督促相关负责人解决。

2)检查员工每日对设备的维护和运行控制,主管进行检查和签名,对检查中发现的的问题及时分析原因,采取相应的纠正措施、督促解决。

3)当值工程维修员工在完成维修工作后,将维修单交主管检查并确认。

4.1.4安全部

1)主管每日对责任区至少进行一次巡视和检查。

2)对检查中发现的问题,及时处理或督促相关部门主管解决。

4.2每月绩效考评

4.3.1质量检查

1)各部门员工按管理处各项岗位职责、操作规程执行。

2)各部门领班、主管负责员工的工作质量检查,严格做好每日检查工作。

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