重塑企业组织架构完善集团管控模式_某企业集团组建实践及管理体系设计概述

2008年第3期第10卷(总第49期)

淮南师范学院学报

JOURNALOFHUAINANNORMALUNIVERSITY

No.3,2008

GeneralNo.49,Vol.10

重塑企业组织架构完善集团管控模式

———某企业集团组建实践及管理体系设计概述

孙炅星

(淮南东辰集团投资部企改科,安徽淮南232001)

[摘要]随着经济的飞速发展,我国的集团型企业数量日渐增多。如何正确应对企业集团组建之

产权关系、管理特点、运作方法等方面出现的一系列新情况、新变化,建立科学、完善、规后,在企业形态、

范、有效的集团组织架构和管控模式,已成为我国现代企业制度建设和实践所面临的一个重要课题。

[关键词]集团公司;组织架构;管控模式

[中图分类号]F27[文献标识码]A

[文章编号]1009-9530(2008)03-0045-03

集团公司是企业发展壮大到一定规模后首选的组织形式之一。但在现阶段,由于法律法规的不完备和管理经验的缺失,许多企业集团组建之后,面对企业形态、产权关系、管理特点、运作方法等方面出现的一系列新情况、新变化,在探求完善和规范集团公司管理体制,再造管理流程,创建高效组织,推动企业健康发展的道路上,遇到了很多困惑和挑战。其中,不少企业集团由于没有能够及时处理和理顺集团内部各方面的管理关系,带来矛盾重重,直至酿成拖垮整个企业的苦果。如何建立科学、完善、规范、有效的集团管控模式和制度体系,已成为我国现代企业制度建设和实践所面临的一个重要课题,

也是摆在企业集团的经营管理

进行积极探

层面前一个不容回避的问题。对此,许多企业集团都能结合我国国情和企业自身特点,

索和大胆实践,并取得了丰硕的成果和有益的经验,本文以某企业集团为案例,试对其实践过程作一探讨。

型管理再到母子公司型管理的转变。通过近几年飞速的发展。来的成功运作,集团公司得以健康、

二、三产业,主营业务目前,集团经营范围涉及一、

包括九大类工业产品600多个品种。2006年实现

销售收入19.6亿,资产总额12亿,在职职工

22500人。综合经济实力位列全省第39位。2组建初期,企业体制和管控模式上存在的问题

由于历史原因,

在主辅剥离前和集团公司组

但由于管

建初期,虽经产品产业结构初步调整和企业改制,企业的经营方式和体制有了较大变化,

理起点较低,加之企业组织体系和业务范围庞杂,集团公司在管理体制及组织结构上,仍存在一些不规范、不科学和不完善的现象,具体表现在:

2.1产权关系不明晰。集团公司是在多家集体企

业的基础上组建而成,由于历史的原因,各子分公司在登记注册时,出资关系十分复杂,母子公司缺乏先天产权联系。一些子公司法人治理结构存在不健全不规范的现象,

甚至有些子公司并没有建

立起与现代企业相适应的法人治理结构。

1企业背景

D企业集团前身为某国有大型煤炭企业所属的多种经营集体企业,2004年9月,根据国家对国

有大型企业实施主辅分离政策精神,

从原母体单

位中剥离出来,在原母体单位下属企业兴办的40多家多种经营劳服公司的基础上,整合成立多种经营实业总公司。2005年1月,经过改制重组,成为具有独立法人实体地位的“四自”集团公司,其管理方式经历了由行业职能管理到纯粹的总公司

2.2战略定位不准确。由于过去企业是依附托主

因此缺乏对产业远景的认识和自身的

业而生存,主要目的是为服务主业,安置主业职工家属子女,定位。

2.3战略运营平台不健全。由于没有形成与战略

目标相配套的科学、系统的战略分解和实施方案,因此,未能充分发挥集团的战略指导作用。另外,集团业务特点与管理模式也不尽匹配,

因此无法

[收稿日期]2008-03-21

[作者简介]孙炅星(1964-),男,安徽霍丘人,淮南东辰集团有限责任公司投资管理部经济师。

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