案例二:陕西汇通物流

盐城师范学院商学院首届物流设计大赛案例

陕西通汇汽车物流

1.陕西通汇汽车物流有限公司简介

陕西通汇汽车物流有限公司(以下简称通汇公司)成立于2005年10月20日,是陕西“重型设备制造”集团(以下简称集团)的控股公司。其总部位于西安市经济技术开发区产业园,是集团“精益一体化物流”的总承包商。同时还为广大客户提供以降低库存水平、加速资金周转的“精益一体化物流”的规划、设计、运作及控管,使客户可以集中精力于自己的核心业务。

公司现有员工743人,专业技术及大专学历以上人员占1/5,厂房及作业面积6万多平方米,各种货运车辆100余台,机加设备90余台。

公司经营范围包括:现代物流的规划设计与咨询,工位器具的设计、制造和管理,零件物料接收,物流中心仓储配送与管理,物流运作管理与跟踪,信息管理以及其它增值服务。

目前,公司的主要业务是为集团的汽车生产线配送零件。公司为集团打造了高质、科学、现代化的一体化物流的运作模式,生产运行更加规范、顺畅,彻底改变了以往依赖库存保证产销连续与顺畅的局面,降低了库存水平, 加速了资金周转, 使得集团2006年实现增长率116%,单月最高增长率298%,连续12个月增幅位居全国第一,实现工业产值90个亿,增幅70%,被称为中国重型汽车行业的奇迹。

公司的基本工作流程为:集团将生产装配作业计划发送至通汇的计划部门,计划部门主要提取其中的任务号,利用 MRP 系统导出整车明细(即组装一部整车所用的零件明细),进行料单分析,最后提交给仓库库管员。库管员依据料单分析向生产线配送零件,并由翻包工将所需零件从包装中取出,放置于指定地点的工位器具上,再由拉动工(拖车或叉车)将零件送至生产线旁,接料员(属“重型设备制造”集团)确认后接收。此外,通汇还在生产线上配有巡线员,巡查生产所需零件是否存在短缺等问题,及时报送库管员以便及时进行补充,保证生产的连续性。

配合以上工作流程,通汇公司目前设置有计划、工业工程、综合运输、人力资源、综合管理、账务等部门。此外,为了公司的长远发展,于2009年8月又设立 LLM (Lead Logistics Management) 和 Milkrun 两部门。计划是物流运作的开端,工业工程部负责通汇公司内部业务的规划,综合运输部是公司车队

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