QC小组活动管理实施细则

QC小组活动管理实施细则

1 目的

激励公司全体员工借用QC手法投入改善,提高质量、降低成本、创造效益,构建崇尚积极进取和团队合作的员工队伍。 2 适用范围

江苏有限公司 3 术语

3.1 QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

3.2 有形成果:通过QC活动,产生可以用物质或价值形式表现出来的绩效,如提升产能、降低成本等,简称“有形成果”。

3.3 无形成果:通过QC活动,产生的难以用物质或价值形式表现出来的绩效,如改善生产或服务现场的工作环境、提高解决问题能力等,简称“无形成果”。 4 职责

4.1 QC小组管理委员会

4.1.1负责归口管理QC小组活动; 4.1.2负责培训、指导QC小组活动方法; 4.1.3负责QC小组活动预算的审核和批准;

4.1.4负责组建评审小组,评审和验收QC改善活动成果; 4.1.5负责活动成果的汇总、奖励。

4.2 QC小组负责申报注册,确立小组活动主要方向,按活动要求开展活动,总结活动成果。 4.3 各部门配合QC小组,提供力所能及的帮助。 5 工作程序 5.1 课题收集、确定

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